GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur
Jule Jankowski, Humiq GmbH 340 folgen Nov 12, 2026
GOOD WORK ist ein deutschsprachiger Podcast, der sich mit zukunftsfähiger Arbeitskultur beschäftigt. Seit über sechs Jahren und mehr als 330 Folgen werden kluge Gedanken, praktische Methoden und Geschichten von Menschen vorgestellt, die die Arbeitswelt verändern. Der Podcast versteht sich als Feuilleton der deutschen Arbeitswelt und vermeidet Hypes und hochstilisierte Management-Methoden. Das Credo lautet "Zwischen Alt und Neu liegt Gut". Monatlich nutzen über 20.000 Menschen den Podcast als Inspirationsquelle.
Folgen
Hilft ein Bonus gegen Blaumachen? Prof. Dr. Timo Vogelsang (363)
Attestpflicht ab dem ersten Tag, Anwesenheitsprämien, Karenztag: Über den Krankenstand wird viel gestritten und wenig gewusst. Personalökonom Timo Vogelsang von der Frankfurt School testet solche Instrumente mit Feldexperimenten direkt in Unternehmen. Mit Jule spricht er über einen Bonus mit überraschender Wirkung, einen nüchternen Brief an Beschäftigte und die Frage, was Kontrollinstrumente über
Macht Homeoffice uns zu menschenscheuen Wesen? Dr. Johanna Degen (363)
Wir sind ja soziale Wesen. Aber was heißt das eigentlich? Live beim ersten GOOD WORK Frühstückssalon spricht Jule mit Sozialpsychologin und Paartherapeutin Dr. Johanna Degen über parasoziale Beziehungen, wachsende Einsamkeit, die Frage, ob Homeoffice einsam macht, und Chatbots, die freundlicher formulieren als jede Kollegin. Und darüber, warum wir nach Jahren des Neinsagens wieder lernen müssen, J
Wie geht tätige Ruhe? Wolf Lotter (362)
Dauerstress, Lärm, permanente Erreichbarkeit. Und wer still nachdenkt, gilt als faul. Wolf Lotter, Autor und Gründungsredakteur von brand eins, spricht mit Jule über sein neues Buch „Ruhe!“. Über eine Arbeitskultur, die Geschäftigkeit für Leistung hält, über Lärm als Machtinstrument, den Zukunftscontainer voller aufgeschobener Aufgaben und über die Frage, warum Wissensarbeit ohne Ruhe nicht geling
Was, wenn Female Finance keine Grenzen kennt? Anna Kaiser und Elly Oldenbourg (361)
Frauen entscheiden über den Großteil aller Alltagskäufe. Aber welche Unternehmen gehören eigentlich Frauen? Anna Kaiser, Gründerin von Tandemploy, und Ex-Google-Managerin Elly Oldenbourg haben mit Cathy Lieberei WHERA gegründet, die Plattform für Unternehmen in Frauenhand. Ein Gespräch über weibliche Kaufkraft, die Female Economy, ein Geschäftsmodell mit Fintech-Dreh und den Mut, von Anfang an gro
Führung unter Dampf? Ilona Scholl (360)
Was haben Führung und Gastgeberschaft gemeinsam? Ilona Scholl, Gastgeberin und Mitinhaberin des Berliner Sternerestaurants Tulus Lotrek, liest Räume wie ein Seismograf. Mit Jule spricht sie über einen Restaurantstart ohne Rücklagen, einen Stern, der einfach passiert ist, und Sterneküche ohne Schwellenangst. Und darüber, wie man in der Küche klare Ansagen macht, ohne jemandem die Würde zu nehmen, u
Wie viel Zumutung brauchen wir? Dr. Sibylle Anderl (359)
Fast jede Innovation verspricht, unser Leben bequemer zu machen. Trotzdem fühlen wir uns gestresst wie selten zuvor. Dr. Sibylle Anderl, Astrophysikerin, Philosophin und Ressortleiterin Wissen bei der ZEIT, spricht mit Jule über ihr Buch „Bequeme neue Welt“: über den Mut in der Zumutung, Denkfaulheit und Filterblasen, den Chatbot als allzu angenehmen Gesprächspartner und die Frage, welche Zumutung
Wie geradlinig sind Führungskarrieren wirklich? Katja Herzog (358)
Dreißig Jahre im selben Konzern, heute in der Geschäftsführung. Klingt nach einer Karriere wie mit dem Lineal gezogen. Katja Herzog, Geschäftsführerin von HPE Networking Deutschland, erzählt Jule eine andere Geschichte: von einem befristeten Vertrag, einem Zufall im Vertrieb, einer Kindheit hinter einem zarten Vorhang und einem Sonntag, an dem fast alles vorbei war. Ein Gespräch über Umwege, inner
Wann ist Führung gut genug? Simona Deckers (357)
Was unterscheidet Leadership von Management, und warum fallen so viele Führungskräfte unter Druck in alte Muster zurück? Simona Deckers, Leadership Advisor und Gründerin der Shanti Company, kennt beide Welten: Kunstgeschichte in Paris, Hochfinanz bei Dow Jones, heute die Begleitung von CEOs. Ein Gespräch über visionäre Kraft, Verantwortung an der Spitze, das Getriebensein vieler Executives und die
Überfordern wir unsere Führungskräfte?
Woran scheitern Menschen an der Spitze? Selten an Kompetenz, sagt Ragnhild Struss, Gründerin von Struss & Claussen in Hamburg. Sie begleitet Unternehmerinnen, C-Level und High Performer und blickt als Diagnostikerin auf die inneren Muster hinter dem Erfolg. Ein Gespräch über Kompetenz und Kompensation, die Leere nach dem Gipfel, die wachsende Projektion auf Führungskräfte und eine einfache Übung f
KI. Dein besserer Freund, Dein besserer Kollege? Christoph Koch (355)
Ein Chatbot, der nie unterbricht, immer Zeit hat und jede Frage lobt. Kein Wunder, dass Menschen sich mit KI anfreunden oder verlieben, meist ohne es vorzuhaben. Tech-Journalist Christoph Koch hat für sein Buch „Hallo, wie fühlst du dich heute?“ mit Forschenden und Betroffenen gesprochen und sich selbst einen KI-Freund gebaut. Mit Jule spricht er über Freundschaft on demand, romantische Fantasie u
Bist du noch führbar? Alexandra Götze (354)
Sie hat 45 Menschen geführt und coacht heute Führungskräfte bis ins obere Management. Dann bewirbt sich Alexandra Götze als Praktikantin: im Altenheim, in einer Abtei bei Oxford, beim Bestatter. Mit Jule spricht sie darüber, was sie dort über Führung gelernt hat, warum eine Chefin sie einmal um weniger Humor bat und weshalb Führungskräfte dafür sorgen sollten, dass auch peinliche Fragen gestellt w
Bekommt der Punk Bügelfalten? Christian Rickens und Holger Volland (353)
Zwei Monate nach seiner Rückkehr zu brand eins zieht Chefredakteur Christian Rickens mit CEO Holger Volland eine erste Bilanz. Es geht um die Punks des Wirtschaftsjournalismus, die älter werden, um ein Medienhaus als Wärmequelle, um Themen, die Paten brauchen, und um Personenmarken und KI im Qualitätsjournalismus. Ein offener Blick in den Maschinenraum eines unabhängigen Medienhauses.
Podcast-Perle: Wer Angst hat, hat Zukunft. Dr. Gunther Schmidt (Folge 352)
Dr. Gunther Schmidt, Leiter und Gründer des Milton-Erickson-Instituts in Heidelberg, gilt als einer der prägendsten Köpfe der hypnosystemischen Welt. Im Gespräch zeigt er, warum Angst kein Zustand ist, sondern ein Produkt. Und warum mehr Leidensdruck nicht zu besseren Entscheidungen führt, sondern zu dümmeren. Über Aufmerksamkeitsfokussierung, das Führungsparadox und warum die Funktion eines Ziels
Auf der Suche nach dem perfekten Meeting-Mord. David Hillmer und Lutz Hüser (351)
Mehr als eine Person, ein geplanter Kalenderslot, und schon ist es ein Meeting. David Hillmer und Lutz Hüser von HelloAgile haben ein Buch geschrieben, dessen Titel keine Fragen offenlässt: Kill Meetings. Mit Jule sprechen sie über Meeting-Resilienz, über die Frage, wer eigentlich moderiert, wenn niemand moderiert, über Check-ins, die nerven dürfen, und darüber, warum wir so selten einfach aufsteh
Kann man Ziele ausrechnen? Marco Alberti (350)
Strategien, die keine sind. Ziele, die sich niemand vorstellen kann. Marco Alberti, Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy, hat fünfzehn Jahre lang OKRs in Unternehmen eingeführt und daraus etwas Eigenes gebaut: den Evident Flow, ein Open-Source-Framework, das Entscheidungen berechenbar macht. Mit Jule spricht er über den Preis jeder Priorisierung, über Wertschöpfung als Kooperation und üb
Können wir uns Hoffnung erarbeiten? Dr. Hans Rusinek (349)
Kann man sich Hoffnung erarbeiten? Arbeitsforscher Hans Rusinek sagt ja, und zwar ausgerechnet bei der Arbeit. In seinem neuen Buch Reclaim Work beschreibt er sechs Felder, in denen uns die Hoffnung abhandenkommt, von Leistung über Macht bis Demokratie. Mit Jule Jankowski spricht er über die Beta-Zone, in der Probleme nie groß genug werden, über die Idiotenfalle der KI und über die Frage, wie gäns
Muss HR verstehen, wie das Unternehmen Geld verdient?
„Menschen produzieren Personalkosten", sagt Annika in der Beek. Als Chief People Officer hat sie bei Statista eine People-Funktion aufgebaut, die es vorher so nicht gab, mitten in einer KI-getriebenen Transformation. Im Gespräch mit Jule geht es um Personalarbeit als Business-Funktion, um die Frage, wer eigentlich für die Kultur verantwortlich ist, und darum, warum längst nicht jede Maßnahme einen
Sonderfolge : Schlüssellochblick auf die Zukunft Personal
Wie entscheidet man, was auf 20 Bühnen und über 600 Programmpunkten passiert? Heike Riebe, Programmdirektorin der Zukunft Personal, gibt einen Blick hinter die Kulissen von Europas größter HR-Messe. Über Speaker-Kuratierung, warum C-Level so schwer auf die Bühne zu bekommen ist, und warum persönliche Begegnung wichtiger wird, je digitaler die Arbeitswelt wird.
Wieviel Kritik verträgt eine Personalabteilung? Oliver Plank (436)
Top 5 der beliebtesten Arbeitgeber Münchens, Fluktuation unter vier Prozent. Und die Personalabteilung stellt sich trotzdem komplett neu auf. Oliver Plank, Personalleiter Konzern der Stadtwerke München, spricht über die aufgelöste zentrale Personalentwicklung, einen internen Arbeitsmarkt, der externe Suche zur Ausnahme macht, und die Frage, wie viel schonungsloses Feedback eine Organisation wirkli
Wie viel Mensch steckt noch in deinem LinkedIn-Feed? Britta Behrens (345)
LinkedIn, die Social-Media-Hassliebe. Britta Behrens ist weltweit eine der wenigen zertifizierten LinkedIn-Expertin und weiß, wie die Plattform 2026 wirklich tickt. Mit Jule spricht sie über den Mythos Top Voice, die Mechanik hinter Reichweite, warum Kommentieren oft mehr bringt als Posten und über die große Frage: Wie viel Mensch steckt noch in einem Feed, den zu 40 Prozent KI schreibt? Ein Praxi
Finden wir die richtigen Manager? Dr. Rüdiger Hossiep
Wir schimpfen viel über Führungskräfte. Aber suchen wir überhaupt richtig? Wirtschaftspsychologe Dr. Rüdiger Hossiep erforscht seit Jahrzehnten, wie Organisationen ihre Manager auswählen und warum so oft die Falschen gewinnen. Ein Gespräch über das gewisse Nichts, über Intelligenz, Stabilität und Integrität, über den Unfug bunter Typentests und darüber, warum gute Auswahl mehr Mühe verlangt, als u
Wie viel Feelgood brauchen wir wirklich? Johannes Füß (343)
Corporate Benefits, die auf ein Ziel einzahlen. Vertrieb, der auf Vertrauen statt Druck setzt. Johannes Füß, SVP Sales bei EGYM Wellpass, erklärt, warum Feelgood nur Hygiene ist, wieso Menschen von Menschen kaufen und was gesunde Führung mit Gesundheit zu tun hat. Ein Gespräch über Wachstum, Employer Branding und das Prinzip Mensch, mit Jule Jankowski im Salon GOOD WORK.
Woran erkennt man ein wahres Gespräch?Jörg Thadeusz (342)
Was macht ein Gespräch zu einem guten Gespräch? Jörg Thadeusz, Grimme-Preisträger und einer der besten Fragensteller des Landes, spricht mit Jule über die Kunst des echten Gesprächs, über die Angst in den Medienhäusern und darüber, warum eine gute Geschichte kein Alter kennt. Ein Plädoyer für Zuversicht, Respekt vor dem Publikum und die Lust, das zu machen, was einen selbst wirklich interessiert.
Sind Krisen kulturfördernd? Michel Eggebrecht (341)
Was passiert mit einem Team, wenn Kolleginnen und Kollegen gehen? Organisationsberater Michel Eggebrecht begleitet Teams in Anpassungsprozessen nach Layoffs, Renteneintritten und Umbau. Er erklärt, warum die Verbliebenen Leidensgenossen und Kontrahenten zugleich sind, was Survivor's Guilt im Büro anrichtet und weshalb Krisen kulturfördernd wirken. In welche Richtung, entscheidet die Begleitung. Ei
Was hebelt Frauen wirklich aus der Karriere? Julia Neuen (340)
Woran scheitern oder gelingen weibliche Karrieren wirklich? Liegt es an den Frauen, an den Strukturen, an etwas ganz anderem? Und was müssen wir ändern? Julia Neuen, Multipreneurin und Gründerin von Peaches, hat den Female Lifecycle zum Geschäftsmodell gemacht. Sie spricht über ihren Weg von der Lufthansa-Kabine ins Unternehmertum, über Lebensphasen, die Frauen aus der Karriere hebeln, und über Fü
Sind jetzt alle Beziehungen parasozial? Dr. Johanna Degen (339)
Dr. Johanna Degen — "Dr. Tinder" — kommt aus der Paar- und Sexualtherapie und landet mitten im Kern guter Zusammenarbeit. Mit Jule Jankowski spricht sie über Ehrlichkeit, die befreit statt verletzt, über die Gewalt unter dem Konsensmantel und über parasoziale Beziehungen: Warum die Menschen im Handy zu unseren wichtigsten Bezugspersonen werden. Und wie wir im Remote-Alltag Menschlichkeit nicht ver
Organisationslogik unter Druck: Vom Auto zur Software mit Lenkrad. Anja Hendel und Dr. Judith Jules Muster (338)
Amazon verändert seine Software 24.000 Mal am Tag. Ein Auto braucht fünf bis sieben Jahre. Wie diese Zahlen sich auf Grundlogiken in Organisationen auswirken und was passiert, wenn Hardware- und Softwarelogik verschmelzen, erklären Tech Advisorin Anja Hendel und Organisationssoziologin Dr. Judith Jules Muster. Live aufgezeichnet auf der "No glossy stories" von emergize.
Ist das hier noch eine Bäckerei? Martin Dries (337)
Martin Dries führt Bäcker Dries Rheingau in dritter Generation. 350 Mitarbeitende, 30 Filialen, 42 Prozent Umsatz mit Brötchen. Eine Bäckerei, ausdrücklich kein Industriebetrieb. Im Gespräch geht es um Slow Baking und Führung, um KI in der Backstube, um Resilenz nach einem Großbrand im November 2022. Und darum, was ein Familienunternehmen wirklich zusammenhält, wenn es darauf ankommt.
Was können wir vom Militär über Arbeitskultur lernen? Prof. Dr. Sönke Neitzel (336)
Militärhistoriker Sönke Neitzel erklärt, warum Geld allein die Bundeswehr nicht rettet. Über 50 Prozent Overhead, eine Verwaltungskultur, die Initiative bestraft, und ein politisches System, das Ambition hat, aber keinen Plan zur Umsetzung. Was Clausewitz mit Führung zu tun hat, was Auftragstaktik wirklich bedeutet und was Organisationen aus der Militärgeschichte mitnehmen können.
Kann ein Büro eine Seele haben? Peter Demidov (335)
Was zieht Menschen wirklich ins Büro? Peter Demidov, General Manager Germany bei Mindspace, treibt diese Frage um. Wir sprechen über Vibe, Seele und die Frage, was ein Raum leisten kann und was nicht. Außerdem: Peters verrückte StartUp Reise, die ihn nach Baku führte und seinen Blick auf Zusammenarbeit für immer geprägt hat.
Was, wenn du deine Stärken gar nicht kennst? Nicole Zätzsch (334)
Nicole Zätzsch, Juristin und CliftonStrengths-Coach, erklärt den Unterschied zwischen Talent, Kompetenz und Stärke und warum Bewusstsein darüber der entscheidende Hebel in Führung ist. Plus ihr eigener Lebensweg: Was Burnout und Schlaganfall sie über Identität gelehrt haben.
Wendepunkte. Was kommt nach dem Ende? Dr. Kasia Mol-Wolf (333)
Jahrelang war Kasia Mol-Wolf Kopf und Herz von "Emotion". Dann kam die Insolvenz. Und jetzt mit 52 Jahren steht ein kompletter Neustart an. Kasia erzählt, was sie wirklich gelernt hat: über das Scheitern, den richtigen Moment für einen Stopp, über Netzwerke, die tragen, wenn es eng wird, und warum sie keine Powerfrau mehr sein will.
Blind-Date in der Doppelspitze: Neue Führungsformen für die Transformation. Stefan Mölling (332)
Stefan Mölling, Co-CEO von RMS, Deutschlands größtem Audiovermarkter, über das Audioversum, unfaire Plattformregulierung und die Kunst, eine Doppelspitze zu führen. Warum hören täglich 50 Millionen Menschen Radio? Warum fließt mehr als die Hälfte aller deutschen Werbegelder zu Meta, Google & Co.? Und wann wird aus einer Host Read Ad ein journalistisches Problem? Ein Gespräch über Audio als Wirtsch
Was kostet Erfolg wirklich? Tom Junkersdorf (331)
Tom Junkersdorf ist Host des erfolgreichen Business-Podcasts TOMorrow und hat gerade seinen Besteller „Der Code zum Erfolg" veröffentlicht, eine Destillation aus 115 Gesprächen mit Weltklasse-Leadern. Er selbst war jahrzehntelang erfolgreich als Journalist unterwegs, u.a. als GQ-Chefredakteur, Medienmacher in New York, London und Madrid. Heute Im GOOD WORK Salon spricht er über die Ingredienzen u
Der KI-Agent als Führungskraft: Wer führt hier wen? Dominic von Proeck (330)
Dominic von Proeck führt Leaders of AI mit zehn Menschen und 53 aktiven KI-Agenten und schreibt dabei achtstellige Umsätze. Wie? Indem er Wachstum nicht mit Einstellungen löst, sondern mit Klarheit über Prozesse und Kultur. Ein Gespräch über KI-Nervensysteme, Helga die Personalerin, und die Welle, die auf Organisationen zurollt.
Generation Missverständnis: Gen Z zwischen Klischee und Wirklichkeit. Simon Schnetzer (329)
Gen Z: Faul, work-life-balance-versessen, verantwortungsscheu? Simon Schnetzer ist Jugendforscher und kennt die Daten. Die zeigen ein anderes Bild. Was junge Menschen wirklich antreibt, warum Leistungsbereitschaft generationenübergreifend höher ist als gedacht und was Führung damit zu tun hat.
Ist Leistung eine Frage von Moral? Dr. Johannes Fertmann (328)
Was bedeutet Leistung in deinem Unternehmen wirklich? Dr. Johannes Fertmann, Organisationspsychologe und Partner bei mglw., erklärt, warum Leistung eine soziale Konstruktion ist, was Leistungsnarrative sind und inwiefern Teams die Orte sind, an denen Wandel tatsächlich entsteht. Ein Gespräch über blinde Flecken, moralische Aufladung und die Frage, ob Low Performance je bewusste Entscheidung ist.
Leistung fordern ohne Leistung fördern? Imke Mahner (327)
Zwei Drittel der Unternehmen halten Leistung für wichtig. Systematisch gefördert wird sie bei gerade mal 28 Prozent. Was erklärt diese Lücke? Und was hat sie mit uns zu tun? Imke Mahner, Chief People & Culture Officer bei Hays, bringt den HR Report 2026 mit und eine These: Die Menschen wollen leisten. Aber sie dürfen oft nicht.
Brauchen wir mehr Knigge im Job? Clemens Graf von Hoyos (326)
Gutes Benehmen ist keine Nostalgie. Es ist das stärkste Führungsinstrument, das die meisten Unternehmen nicht auf dem Radar haben. Clemens Graf von Hoyos – Inhaber der Knigge Akademie, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Knigge-Gesellschaft und bekannt als Deutschlands führender Benimmfluencer – bringt sein 4I-Modell in den GOOD WORK Salon: Ideale, Image, Interaktion, Instrumente. Warum aus Haltun
Immer gearbeitet. Im Alter trotzdem arm? Natascha Wegelin (325)
Frauen investieren besser als Männer und trotzdem sind sie von Altersarmut bedroht. Madame Moneypenny aka Natascha Wegelin weiß warum: Hinter jedem ETF-Sparplan steckt eine Reise durch Glaubenssätze, Scham und Strukturen, die gegen Frauen gebaut sind. Über Motherhood Penalty, Fatherhood Bonus und warum Finanzkompetenz (fast) nichts mit Zahlen zu tun hat.
Die stille Entzündung. In der Firma, in deinem Körper. Sebastian Purps-Pardigol (324)
Stille Entzündungen entstehen nicht nur im Körper, sondern auch in Organisationen.Überall dort, wo nicht ausgesprochen wird, was raus müsste. Bestseller Autor Sebastian Purps-Pardigol über die Auswirlungen auf Körper, Geist und Nervensystem. Und über die Biologie von Verbundenheit, warum Always-On unsere Resilienz unterläuft und wie 5,5 Sekunden Atmen das Gehirn verändern.
Too much. Zwischen zu viel Kontrollreflex und zu wenig Verbindung. Eva Asselmann (323)
Allen ist alles too much. Aber warum eigentlich? Und was macht das mit uns? Persönlichkeitspsychologin Eva Asselmann erklärt, was chronischer Stress mit unserem Gehirn macht, warum Social Media wie ein Glücksspielautomat funktioniert und wann Selbstoptimierung zur Falle wird. Ein Gespräch über Kontrollverlust, Office Loneliness und den erstaunlich kleinen Hebel, der helfen kann.
KI im Warenkorb, aber noch nicht im Kopf? Monika Wiederhold (322)
Milliarden fließen in KI-Technologie. Aber wer bringt den Menschen bei, damit zu arbeiten? Monika Wiederhold hat in der Allianz der Chancen einen entscheidenden Impuls gesetzt und treibt die Initiative Corporate AI Learning in Richtung Politik und Unternehmen voran. Wir sprechen über den Stand der KI-Kompetenz in deutschen Unternehmen, über Lernstrategien, die funktionieren und über die Frage, was
Wer Angst hat, hat Zukunft. Dr. Gunther Schmidt (Folge 321)
Dr. Gunther Schmidt, Leiter und Gründer des Milton-Erickson-Instituts in Heidelberg, gilt als einer der prägendsten Köpfe der hypnosystemischen Welt. Im Gespräch zeigt er, warum Angst kein Zustand ist, sondern ein Produkt. Und warum mehr Leidensdruck nicht zu besseren Entscheidungen führt, sondern zu dümmeren. Über Aufmerksamkeitsfokussierung, das Führungsparadox und warum die Funktion eines Ziels
KI-Wunderglaube trifft Unternehmensrealität. Kenza Ait Si Abbou (320)
Kenza Ait Si Abbou, AI Advisorin, beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit KI und berät heute CEOs bei der Transformation. Im Gespräch zeigt sie, warum die Überforderung häufig stärker in der Chefetage als in den Teams herrscht, warum Prozesse die wahre Grundlage jeder KI-Strategie sind und warum Kooperationsfähigkeit das unterschätzte Leadership-Modell der Zukunft ist.
Brauchen wir ein neues Leistungsnarrativ? Prof. Marcel Fratzscher (319)
Was bedeutet Leistung wirklich und wer trägt sie tatsächlich? Prof. Dr. Marcel Fratzscher, Präsident des DIW, bringt den Makroblick auf Produktivität, Leistungskultur und die Zukunft der Arbeit in Deutschland. Eine Folge, die gängige Narrative herausfordert und neu denken lässt.
Kluge Menschen haben in dummen Organisationen keine Chance. Dr. Reinhard K. Sprenger (318)
Reinhard K. Sprenger, einer der einflussreichsten Management-Vordenker im deutschsprachigen Raum, spricht über die Essenz von Führung: Was Talent von Motivation unterscheidet, warum es keine individuelle Lösung für strukturelle Probleme gibt, und weshalb Ziele längst durch Richtungen ersetzt werden sollten. Ein Gespräch über Leadership, Zukunftsfähigkeit und die unbequeme Kunst, wirklich zu führen
Kein Change ohne Story. Keine Story ohne Zuhören. Tobias Grewe (317)
Veränderung braucht Geschichten, aber noch mehr braucht sie Zuhören.
Der narrative Organisationsentwickler Tobias Grewe erklärt, warum Story Listening der entscheidende erste Schritt in Transformationsprozessen ist. Eine Folge über Annahmen, Perspektiven und die Kraft organisationaler Geschichten.
Wie führt man ein gutes Podcast-Interview? Markus Tirok (316)
Was macht ein gutes Podcastinterview aus? Moderator und Interviewtrainer Markus Tirok erklärt, warum die Qualität der Antworten oft direkt von der Qualität der Fragen abhängt und warum manche Frage echte Killer sind. Eine Folge über Gesprächsführung, Podcastmethoden und die Kunst, wirklich gute Fragen zu stellen.
Live-Podcast: War's das mit der alten Arbeitswelt? Dr. David Bausch (315)
Ist unsere vertraute Arbeitswelt an ihrem Ende angekommen? Nein, aber sie verändert sich radikal. In dieser zweigeteilten Folge diskutiert Dr. David Bausch live und im Studio über Regression, Glaubenssätze, moderne Führung und die Big Five of human Work. Eine Episode über Organisationsentwicklung, Transformation und die Frage, wie eine humane und zugleich performante Arbeitswelt konstruiert sein s
Verhandlung ist kein Gespräch unter Freunden. Matthias Schranner (314)
Was macht eine schwierige Verhandlung im Business aus? Wie sieht eine kluge Verhandlungsstrategie aus? Wie verhandelt man mit Erpressern, Entführern, Terroristen? Internationaler Top Verhandlungs-Profi Matthias Schranner erklärt, warum in anspruchsvollen Verhandlungen Fairness gefährlich sein kann, Vertrauen überschätzt wird und Argumente nichts bringen. Eine Essentials-Folge, die (fast) alles klä
Podcast-Perle: Deep oder Bullshit Work? Vera Starker(313)
Deep Work ist kein Selbstoptimierungstrick, sondern eine Überlebensstrategie in der digitalen Arbeitswelt. Wirtschaftpsychologin und Bestsellerautorin Vera Starker erklärt, warum wir unser Priorisierungssystem im Gehirn durch Multitasking systematisch sabotieren. Und weshalb echte Transformation nur mit konzentrierter Denkzeit gelingt. Eine Folge über Fokus, Meetings, Routinen und die Frage: Wie w
Sind die Deutschen wirklich faul? Guido Zander (312)
Guido Zander, Experte für Arbeitszeit und Workforce-Berater, räumt in dieser Folge mit populistischen Halbwahrheiten, schrägen Vorschlägen und Unstatistiken zum Thema Arbeitszeit und Produktivität der Deutschen auf. Außerdem an Bord: Ganz konkrete Ansätze für Optimierung.
Davos: Wird die Arbeitswelt auf der Weltbühne neu verhandelt? Raphael Gielgen (311)
Raphael Gielgen, Trendscout bei Vitra, berichtet vom World Economic Forum in Davos und über die Zukunft der Arbeit im KI-Zeitalter. Zwischen globaler Ordnung und Oberpfälzer Hofleben denkt er laut über Transformation, Verantwortung und Zusammenarbeit nach.
Lebenssinn statt Lebenslauf. Peter Martin (310)
Was, wenn Erfolg nicht erfüllt? Peter Martin spricht über Sinn statt Status, über echte Veränderung in Unternehmen und im eigenen Leben. Eine Folge über Resonanz, Haltung und den Mut, seinen eigenen Weg zu beschreiten, jenseits von klassischen Karrierepfaden.
750 Teams, 1 Konzern: Wo liegen die Grenzen für Selbstorganisation? Daniel Dubbel (309)
Agile Transformation in XXL: Bei DB Systel wurde nicht nur das Organigramm verändert, sondern das Selbstverständnis eines ganzen Unternehmens. Daniel Dubbel spricht über Führung ohne Hierarchie, starre neue Strukturen und die Kraft kritischer Reflexion. Ein Gespräch über Ambivalenz, Haltung und die Grenzen von Selbstorganisation und Dezentralität in krisenhaften Zeiten.
Ist Remote-Work die Fernbeziehung der Arbeitswelt? Ivan Cossu (308)
Wie wird das Büro zum Magnet statt zum Mandat? Ivan Cossu von Deskbird spricht über datenbasierte Arbeitsplatzgestaltung, neue Rollen wie den Workplace Manager und warum hybride Zusammenarbeit mehr braucht als Regeln.
Digital lahmgelegt? Was unser Gehirn für gute Arbeit wirklich braucht. Prof. Dr. Volker Busch (307)
Was macht eine digitale, überdrehte Arbeitswelt mit unserem Gehirn? Und wie können wir gehirngerecht unsere Kreativität und unser kritisches Denken bewahren? Der Neurowissenschaftler Prof. Dr. Volker Busch über mentale Schutzräume, sinnhafte Zumutungen und ein Plädoyer für mehr Zuversicht in angestrengten Zeiten.
Feel safe. Be brave. Braucht es Mut für psychologische Sicherheit? Karin Lausch (306)
Was bedeutet psychologische Sicherheit wirklich und was nicht? Leadership-Expertin und Bestseller-Autorin Karin Lausch zeigt im Gespräch, warum Vertrauen unbequem ist, Führung oft einsam und Mut dort entsteht, wo Sicherheit gelebt wird. Eine Folge über das, was zwischen Menschen unsichtbar wirkt und alles verändert.
Zeit haben oder Zeit gestalten? Jonas Geissler (305)
Dr Zeitforscher Jonas Geissler über die Bedeutung, das Erleben und die sinnhafte Verwendung von Zeit. Wie viel Zeit ist genug? Es geht um Eigenzeit, Innovationsräume und die Illusion der Effizienz. Ein Plädoyer für mehr Zeitwohlstand und bewusste Arbeit.
Podcast-Perlen: Micky Beisenherz und das Badewannenprinzip von Apokalypse und Filterkaffee (304)
Podcast-Perlen bei GOOD WORK: Micky Beisenherz, einer der führenden Medienschaffenden Deutschlands, prominenter Podcaster, Autor und Moderator über sein persönliches Medien-Management, sein Verständnis von Teamarbeit und neue Formen von Journalismus zwischen Unterhaltung und Politik.
Podcast-Perlen: Maja Göpel - Werte als Kompass für echte Transformation (303)
Podcast-Perlen bei GOOD WORK: Werte und Transformation. Die Transformationsforscherin Prof. Dr. Maja Göpel spricht über die Grundlagen echten Wandels. In dem Gespräch beleuchten wir die Innen- und Außenseite von Transformation und dass wir einen neuen Blick auf unser Wohlstandsverständnis brauchen. Wir besprechen, warum Werte, Kohärenz und Diskursqualität entscheidend für eine nachhaltige Transfor
Podcast-Perlen: Klaus Eidenschink - Die Kunst des Konflikts (302)
Podcast-Perlen bei GOOD WORK: Kunst des Konflikts. Mit dem Organisationsberater und Coaching-Ausbilder Klaus Eidenschink, Stammgast und Chartstürmer bei GOOD WORK, zur Frage: Wie lassen sich Konflikte schüren und beruhigen?
Finale: Der große GOOD WORK Jahres-Rückblick und Ausblick plus Geschenk. Jule Jankowski (301)
Jule Jankowski blickt zurück auf ein Jahr voller Transformation, Teamdynamik, Leadership, KI und persönlicher Brüche. Über 60 Gespräche verdichtet in einer Folge: klug kuratiert, empathisch erzählt. Ideal für Neuentdecker:innen & langjährige Hörer:innen. Wo ist der rote Faden bei GOOD WORK? Hier!
Hat die Zukunft eine Zukunft? Tristan Horx (300)
Tristan Horx über wütenden Optimismus, verlorene Zukunftsbilder und die Renaissance des Haptischen. Eine dichte, kluge Folge über Transformation, Generationen und das, was wir mit der Zukunft eigentlich noch vorhaben.
Turnaround: Wenn Transformation allein nicht mehr ausreicht. Georgiy Michailov (299)
Was passiert, wenn Unternehmen an der Kippe stehen? Georgiy Michailov zeigt, wie Turnaround gelingt, unternehmerisch und persönlich. Ein Gespräch über Transformation, Selbstführung und die Kunst, im richtigen Moment das Ruder herumzureißen.
Richtiges Profil, falscher Name? Wie anonymisierte Bewerbungen das Recruiting neu denken. (298)
Sandra Zemke, Gründerin von Anonyfy, zeigt, wie anonymisierte Bewerbungen mehr Fairness ins Recruiting bringen. Ein Gespräch über Bias, Verantwortung und die Zukunft der Arbeit: klar, fundiert und unbequem.
Alle quatschen mit, keiner entscheidet? Strategieprozesse partizipativ gestalten. Jo Seibert und Katja Weingärtner (297)
Wie entwickelt man in einem selbstorganisierten Unternehmen strukturiert und gemeinschaftlich eine Strategie? Jo Seibert und Katja Weingärtner berichten offen vom Versuch, einen partizipativen Strategieprozess bei der Seibert Group zu etablieren. Eine Reise voller Spannung, Lernen, Zweifeln und Leadership jenseits klassischer Modelle.
Happy End. Schluss mit der Glückstyrannei. Florian Schröder (296)
Warum macht uns die angestrengte Suche nach dem Glück unter Umständen immer unglücklicher? Satiriker Florian Schröder spricht über Glück, Glückstyrannei und toxische Positivität. Er deckt auf, wie falsch wir Glück oft verstehen. Zwischen Coaching-Hype, Selbstoptimierung und gesellschaftlichem Druck zeigt er die dunklen Seiten einer Gesellschaft, die Glück zur Pflicht macht.
Schöne Grüße aus der Feedback Hölle. Und wie wir wieder heil da rauskommen. Nicole Kopp (295)
Was passiert, wenn Feedback nicht hilft, sondern verletzt? Wenn wir Tools mit Haltung verwechseln und uns die Feedback-Burger um die Ohren fliegen? In dieser Folge spricht Nicole Kopp mit Jule über psychologische Sicherheit, toxische Feedbackkultur und ihre Tools für gute Teamarbeit: radikal ehrlich und tiefgründig. Ein Muss für alle, die Zusammenarbeit ernst nehmen.
Unternehmertum hoch zwei: The Making der myposter-Story. Anna und René Ruhland (294)
Unternehmergeschichte mit Netflix-Doku-Potenzial: Anna und René Ruhland über Auf- und Ausbau von MyPoster, vom StartUp zu einem mittelständischen Unternehmen. Wie verbindet man als Unternehmerpaar erfolgreich Business, Beziehung und Verantwortung? Wie gelingt es, ohne dass der Erfolg zulasten der eigenen mentalen Gesundheit geht? Wie baut man eine robuste, menschenzentrierte Arbeitskultur? Ein Ges
Empathie als kollektive Denkaufgabe, nicht als Feel-Good-Management. Yasmine M'Barek (293)
Empathie ist kein cosy Kuschelkurs, sondern harte Arbeit. Yasmine M’Barek spricht in dieser Folge über ihr Buch "I Feel You", über Missverständnisse im Diskurs und warum „Lästern“ manchmal der Schlüssel zu echter Verbindung ist. Eine tiefgründige, reflektierte Episode über Beziehung, Politik und Sprache.
Organisationen in der Krise: Wenn Psychodynamiken das System lenken. Klaus Eidenschink (292)
Was ist zu beobachten, wenn Organisationen unter Druck geraten? Klaus Eidenschink analysiert messerscharf die emotionalen Dynamiken in Krisenzeiten. Zwischen Rechthaberei, Angst und Realitätsverlust. Und noch viel spannender: Was wäre eine gute Alternative? Eine Folge über Mut, Wahrhaftigkeit und echte Führung.
Was braucht gute Facilitation? Über Methodenmut und Haltung Sandra Blühdorn (291)
Was braucht gute Facilitation wirklich? Was passiert, wenn man spirituelle Ansätze in die Businesswelt bringt? Sandra Blühdorn begleitet Teams mit klarer Haltung, tiefer Präsenz und viel Gespür für das, was im Raum wirklich wirkt. Eine Folge über Transformation, Leadership und spirituelle Intelligenz im Arbeitsalltag.
Arbeitskultur in der Spitzenpolitik: Macht der Kommunikation. Nancy Faeser (290)
Wie sieht gute Arbeitskultur im Politikbetrieb aus? Nancy Faeser, erste weibliche Bundesinnenministerin Deutschlands und heute MdB, spricht über Führung, Verantwortung, Macht und Kommunikation vor und hinter den Kulissen des Bundestags. Eine Folge über Respekt, Sinn und die Zukunft der Arbeit in der Demokratie.
Organisierte Heuchelei: Warum sich Schauseite und Strukturen von Organisationen widersprechen dürfen (289)
Wie führt man, ohne nur zu entscheiden? Dr. Judith Muster und Prof. Dr. Stefan Kühl entmystifizieren in dieser Folge den Führungsbegriff mit Modellen, Metastrukturen und einer guten Portion Humor. Eine systemtheoretische Reise durch die Realität von Organisationen.
Transformation ist etwas für Erwachsene. Oliver Sowa und Wolf Lotter (288)
Was bedeutet echte Transformation, jenseits des Buzzwords?
Oliver Sowa und Wolf Lotter sprechen über radikale Ehrlichkeit im Management, den Abschied vom Silodenken und warum Digitalisierung erst der letzte Schritt ist. Ein Gespräch über Strukturen, Sinn und Selbstverantwortung.
Hack the World a Better Place: Was die Hacker School wirklich verändert. Dr. Julia Freudenberg (287)
Julia Freudenberg, Geschäftsführerin der Hacker School, zeigt, wie digitale Bildung junge Menschen selbstwirksam macht. Ein Gespräch über Programmieren, Persönlichkeitsentwicklung, Hochbegabung und warum echte Transformation gar nicht früh genug beginnen kann.
Die Stunde der Nashörner: Geopolitische Realität für Unternehmen. Dr. Thomas Ramge (286)
Graue Nashörner statt schwarzer Schwäne: Der Wissenschaftsautor Thomas Ramge erklärt, warum geopolitische Risiken für Unternehmen kein Zufall sind, sondern längst sichtbar. Wir sprechen über sein neues Buch „Die Stunde der Nashörner“, über die Spaltung des globalen IT-Stacks, über Szenarien als Werkzeug der Organisationsentwicklung und darüber, warum er in den USA erfolgreicher publiziert als in D
50/50: Die große Bühne für gelebte Diversität ist erst der Anfang. Isabelle Gardt (285)
OMR-Geschäftsführerin Isabelle Gardt spricht über Repräsentanz, Vielfalt und die Macht von großen Bühnen. Ein Gespräch über Diversity als Haltung, nicht als Projekt und ihre Initiative des Herzens: 50/50.
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5 Minuten Märchen - Frederik der kleine Fuchs - kurze Hörspiele für kleine Abenteurer
