Strategic Engineer
Dieser Podcast richtet sich an ambitionierte Ingenieure, die persönlich wachsen und beruflich mehr erreichen möchten. Themen sind Persönlichkeitsentwicklung, Führung, Zeitmanagement, Selbstmanagement, Unternehmensführung, Motivation, Karriere, Coaching, Soft Skills und mehr. Der Host Tim Schmaddebeck teilt Strategien und Einsichten, um im Ingenieurwesen erfolgreich zu sein.
Folgen
#297: Mitarbeiter kündigen | Woran Führungskräfte scheitern
Du hast in deiner Laufbahn noch nie jemandem kündigen müssen.Trotzdem weißt du, dass der Tag kommen kann, an dem du genau in diesem Gespräch sitzt.Vielleicht gibt es sogar jetzt schon jemanden im Team, der seit Monaten nicht liefert – und mit dem trotzdem nie jemand Klartext geredet hat.Der Respekt vor so einem Schritt hat dabei fast nie mit dem Arbeitsrecht zu tun.Wie eine Kündigung in der Praxis
#296: Wie Strategen denken | Der entscheidende Unterschied zu Machern
Du bist seit ein paar Monaten Teamleiter und wolltest dein Team endlich besser aufstellen.Stattdessen springst du von Anfrage zu Anfrage, und dein Vorhaben rutscht jede Woche weiter nach hinten.Irgendwann fragst du dich, ob Führung einfach bedeutet, nie mehr Luft zum Nachdenken zu haben.Das ist ein weit verbreiteter Irrtum, und er hat wenig mit deinem Zeitmanagement zu tun.Warum sich dringende Auf
#295: Momentum aufbauen | Warum du nicht ins Handeln kommst
Du hast dir vorgenommen, dich intern sichtbarer zu machen oder dich endlich auf eine neue Stelle zu bewerben.Aber du weißt noch nicht genau, welcher nächste Schritt der richtige ist.Also wartest du, bis du mehr Klarheit hast und dich wirklich bereit fühlst.Aus ein paar Wochen werden Monate, und es fühlt sich immer schwerer an, überhaupt anzufangen.Das liegt selten an fehlender Disziplin, sondern a
#294: Chancen erkennen & nutzen | Die 2 Momente für die Extrameile
Du bleibst länger, übernimmst ein zusätzliches Projekt, arbeitest am Wochenende noch ein Thema auf.Für die meisten ist das die Extrameile: einfach mehr machen.Aber wer dauerhaft mehr macht, geht irgendwann gar keine Extrameile mehr, weil das sein neues Normal wird.Es gibt im Berufsleben zwei Situationen, in denen sich zusätzlicher Einsatz um ein Vielfaches auszahlt, und außerhalb davon deutlich we
#293: Gefangen im Tagesgeschäft? | Warum gute Führungskräfte nie busy sind
Du hast heute ein dringendes Problem gelöst, das ohne dich liegen geblieben wäre.Dein Tag war voll, trotzdem bist du bei den wichtigen Dingen keinen Schritt weitergekommen.In drei Wochen taucht dasselbe Problem wieder auf, und du löst es wieder selbst.Genau die Arbeitsweise, die dich bis hierher gebracht hat, hält dich jetzt im Tagesgeschäft fest.Warum ambitionierte Ingenieure an eine Grenze stoße
#292: Unsicherheit im Team | Wie schlechte Führungskräfte Unruhe erzeugen
Du bekommst morgens eine E-Mail von deinem Chef: „Hast du um 14 Uhr kurz Zeit?“Mehr steht da nicht.Bis zum Termin gehst du im Kopf jedes Projekt der letzten Wochen durch und rechnest mit dem Schlimmsten.Am Ende war es eine gute Nachricht – und ein halber Arbeitstag ist trotzdem weg.Genau das passiert in deinem Team, ohne dass du es merkst.Warum fast jede Führungskraft unbemerkt Unsicherheit erzeug
#291: Die Single-Focus Company | Warum Unternehmen mittelmäßig bleiben
Du führst ein Team, das an vielen Themen gleichzeitig arbeitet.Jedes einzelne davon ist sinnvoll, gut begründet und irgendwie wichtig.Trotzdem hast du das Gefühl, dass ihr weit unter euren Möglichkeiten bleibt.Das liegt fast nie an den Menschen, sondern daran, worauf ihre Aufmerksamkeit verteilt ist.Warum Fokus die Ergebnisse nicht linear, sondern exponentiell verändert und was das für dich als Fü
#290: Commitment-Effekt | Warum smarte Ingenieure schlechte Entscheidungen verteidigen
Du hast wochenlang an einer Lösung gearbeitet und deinen Chef im Meeting davon überzeugt.Ein paar Tage später tauchen neue Daten auf, die gegen genau diese Lösung sprechen.Eigentlich müsstest du jetzt nur sagen, dass du es anders machen willst.Trotzdem suchst du plötzlich nach Argumenten, warum deine ursprüngliche Lösung doch die richtige war.Warum gerade fachlich starke Ingenieure ihre eigenen En
#289: Raus aus dem Tagesgeschäft | Warum du immer wieder dieselben Probleme löst
In deinem Verantwortungsbereich geht etwas schief.Eine Reklamation, eine falsche Lieferung, ein Kunde, der sich beschwert.Du klärst den Fall, stellst den Kunden zufrieden und hakst ihn ab.Ein paar Wochen später liegt ein sehr ähnlicher Fall auf deinem Tisch.Genau an dieser Stelle trennen sich operative und strategische Führung.Warum Jeff Bezos Kundenbeschwerden jahrelang mit einem einzigen Zeichen
#288: Muster erkennen | Working Memory & Chunking
In einem Meeting wird ein Problem besprochen – und du siehst 15 mögliche Ursachen.Ein Kollege hört 2 Minuten zu und sagt dir, worauf es vermutlich hinausläuft.Er hat dieselben Informationen, aber sieht etwas anderes.Wie kann das sein?Die Antwort ist keine Frage von Erfahrung. Es ist eine Frage, wie Menschen Informationen verarbeiten.Warum dein Arbeitsgedächtnis nur drei bis vier Dinge gleichzeitig
#287: Probleme erkennen, die andere übersehen
Du sitzt im Meeting und irgendetwas an den Zahlen kommt dir komisch vor.Du kannst es nicht genau benennen, also sagst du nichts und gehst darüber hinweg.Wochen später stellt sich heraus, dass genau dort das Problem lag.Das passiert nicht, weil dir etwas fehlt, sondern weil dein Kopf im Alltag ständig Abkürzungen nimmt.Warum die besten Führungskräfte Probleme bemerken, bevor andere sie überhaupt se
#286: Prioritäten richtig setzen | Warum Ingenieure am falschen Problem arbeiten
Du baust seit Wochen an einer Lösung, in die du richtig viel Energie steckst.Ein KPI-Dashboard zum Beispiel, sauber aufgebaut und automatisiert, genau so, wie du es kannst.Dann ist es fertig, und niemand in deinem Team fragt danach.Das Problem, das du gelöst hast, gab es nie – und das echte Problem liegt woanders.Warum ambitionierte Ingenieure so viel Energie in Lösungen stecken, die keiner brauch
#285: Die Kunst der strategischen Führung | Distanz vs. Nähe
Du hast dich aus dem Tagesgeschäft herausgearbeitet, um endlich strategisch zu arbeiten.Statt in der Produktion oder beim Kunden sitzt du jetzt in Meetings, liest Reports und schaust auf Kennzahlen.Trotzdem merkst du, dass du von Problemen oft erst erfährst, wenn sie längst groß geworden sind.Das liegt fast nie an deinen Leuten, sondern daran, wie weit du inzwischen vom Ort des Geschehens entfernt
#284: Warum viele Führungskräfte ihre Beförderung bereuen
Du hast ein klares Ziel vor Augen: die nächste Führungsrolle, die Werkleitung, die Geschäftsführung.Du arbeitest jahrelang darauf hin und erreichst es tatsächlich.Und dann sitzt du in dieser Rolle und merkst, dass dir der Alltag darin überhaupt nicht liegt.Das liegt selten daran, wie du das Ziel verfolgt hast, sondern daran, welche Frage du dir vorher nicht gestellt hast.Warum ambitionierte Ingeni
#283: Schlanke Organisation | Warum Bürokratie entsteht – und wie du sie vermeidest
Als Microsoft 30 Mitarbeiter hatte, bestand die Firma aus Bill Gates, einer Sekretärin und 28 Programmierern.Kein HR, kein Marketing, kein Finanzverantwortlicher – keine einzige Führungskraft.Die meisten würden heute sagen: So kann man nicht arbeiten.Ich halte das für die falsche Perspektive.Prozesse, Reports, Meetings und Führungsstrukturen sind kein Selbstzweck – sie sind Werkzeuge.Warum „Wie ma
#282: Mit Führungskräften kommunizieren | Was Ingenieure oft falsch machen
Du berichtest im Meeting über dein Projekt.Du erklärst, wie du vorgegangen bist und was am Ende dabei herausgekommen ist.Trotzdem merkst du hinterher, dass deine wichtigste Botschaft nicht angekommen ist.Das liegt fast nie an deiner Arbeit, sondern daran, wie du sie kommunizierst.Warum ambitionierte Ingenieure ihre wichtigste Aussage regelmäßig vergraben und welche eine Frage das ändert – darüber
#281: Dein Gehirn belügt dich | Der Denkfehler kluger Menschen
„Ich brauche noch mehr Erfahrung.“„Meine Idee ist noch nicht ausgereift.“„Die Stelle passt nicht hundertprozentig.“Alle drei Sätze klingen vernünftig. In den meisten Fällen sind sie nicht der wahre Grund.In der Psychologie heißt das Rationalisierung: ein Abwehrmechanismus, der dein Ego schützt – und dich davon abhält, gute Entscheidungen zu treffen.Warum ausgerechnet rational denkende Ingenieure d
#280: Nervös in wichtigen Gesprächen? | 7 Wege zu mehr Ruhe & Gelassenheit
Abends auf der Couch kannst du dich entspannt unterhalten.Im Meeting mit der Geschäftsführung ist der Kopf plötzlich leer.Das liegt selten an fehlenden Techniken. Sondern daran, dass dein Körper die Situation als Bedrohung einstuft – und dann kannst du weder klar denken noch klar zuhören.Für die meisten Ingenieure ist das ein blinder Fleck. Und einer der Gründe, warum sie unter ihrem Potenzial ble
#279: KI effektiver nutzen | So wird die KI zum ehrlichen Sparringspartner
Die meisten Ingenieure und Führungskräfte nutzen KI inzwischen täglich – aus der Box, in den Standardeinstellungen.Das Problem: Ein LLM ist nicht darauf trainiert, dein bester Ratgeber zu sein. Es ist darauf trainiert, dir im Zweifel zuzustimmen.Du teilst deine Idee, willst ehrliches Feedback – und bekommst Applaus.Es gibt ein kleines Feld in den Einstellungen, das genau das ändert. Zwei Minuten A
#278: Schlechte Ratschläge erkennen | Auf wen du hören solltest – und auf wen nicht
Zwei Interviews, zwei Experten, zwei gegensätzliche Urteile über KI.Der eine hält die ganze Sache für einen Bluff. Der andere hat vor wenigen Monaten fast dasselbe gesagt – und denkt heute radikal anders.Wer von beiden ist ein guter Ratgeber?Die Antwort hat wenig mit KI zu tun und viel mit Sensemaking: der Fähigkeit, aus widersprüchlichen Informationen die Realität herauszufiltern. Denn die Qualit
#277: In Jahrzehnten denken | Das Long Game deiner Karriere
Alle sprinten.Neue Tools, neue Trends, jede Woche ein neuer Impuls – und du springst von A nach B, ohne dass irgendetwas fertig wird.Genau das ist mir in den letzten Wochen selbst passiert.Warum Busy-sein ein Warnsignal ist, was der Hase im Rennen gegen die Schildkröte falsch macht und warum der Preis nicht an den Schnellsten geht – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Mentoring
#276: Anreizsysteme gestalten | Die unterschätzte Aufgabe jeder Führungskraft
Ein Ingenieur sagte mir: „Ich schaffe es einfach nicht, meinen Master abzuschließen.“Zwei Jahre vergangen, nur noch die Masterarbeit offen. Und er macht sich schwere Vorwürfe: Warum fehlt mir die Disziplin?Nur: Es ist kein Disziplinproblem. In seinem Anreizsystem war Nichtstun vollkommen rational.Charlie Munger hielt Anreize für so mächtig, dass er sagte: Denke über nichts anderes nach, wenn du üb
#275: Nie wieder prokrastinieren | Die wahre Ursache von Prokrastination
Du schiebst das Gespräch über deinen nächsten Karriereschritt seit Monaten auf. Dabei dauert es 20 Minuten.Prokrastination ist kein Zeitmanagement-Problem. Es ist ein Problem im Umgang mit Emotionen.Du weichst nicht der Anstrengung aus, sondern dem Gefühl, das die Aufgabe auslöst: Unsicherheit, Kontrollverlust, die Angst, inkompetent zu wirken.Und je mehr Verantwortung du übernimmst, desto emotion
#274: Führen in der Krise | Peacetime vs. Wartime Leader
Die meisten Führungskräfte beherrschen nur einen Modus.Empowerment, Systeme, Prozesse, langfristiges Denken – das funktioniert hervorragend, solange das Unternehmen gesund ist.Aber wenn die wichtigste Maschine ausfällt, der Großkunde abspringt oder das Projekt kippt, sind genau diese Instrumente fehl am Platz.Dann braucht es War Time Leadership: War Room, Taskforce, sehr kurze Update-Zyklen – und
#273: Mehr Chancen im Job | Wie du deine Luck Surface Area vergrößerst
Zwei Ingenieure, gleicher Fleiß, gleiches Können.Der eine bekommt ständig Projekte, Angebote, Chancen. Der andere wartet.Der Unterschied ist nicht Talent – es ist die Anzahl der Angeln im Wasser.Man nennt das Luck Surface Area: Glück lässt sich nicht erzwingen, aber die Zahl der Situationen, aus denen es entstehen kann.Eine lange Liste sehr konkreter Dinge, die deine Surface Area sofort vergrößern
#272: Lesen im KI-Zeitalter | Warum Buchzusammenfassungen dich nicht weiterbringen
Warum ein ganzes Buch lesen, wenn KI es mir in zehn Minuten zusammenfasst?Diese Frage hat mir gerade ein ambitionierter Engineer gestellt – kurz bevor seine Leseroutine wieder eingeschlafen ist.Die Frage ist berechtigt. Meine Antwort trotzdem: Die Zusammenfassung ist überhaupt nicht der Kern des Lesens.Ein Buch ist eine längere Unterhaltung mit dem Autor, die über Wochen auf dein Denken einwirkt.
#271: Leistung unter Druck | 15 Bausteine für Höchstleistung
Zehn Meisterschaften in zwölf Jahren, davon sieben in Folge.Trotzdem war Erfolg für John Wooden nie das Ergebnis.Sondern die Gewissheit, alles getan zu haben, um so gut zu werden, wie man werden kann.Dahinter steckt seine Pyramid of Success: 15 Bausteine, 5 Ebenen – vom Fundament über Selbstführung bis zur Competitive Greatness.Warum sich die Spitze dieser Pyramide nicht direkt trainieren lässt un
#270: Prozesse optimieren | Der 5-Schritte-Algorithmus für operative Exzellenz
„Do things that don’t scale.“Der Satz kommt aus der Startup-Welt von Paul Graham – gilt aber genauso für jeden Prozess in deinem Unternehmen.Denn Skalierung ist ein Multiplikator. Sie vervielfacht auch das, was nicht funktioniert.Und trotzdem ist der erste Reflex ambitionierter Ingenieure – gerade in Zeiten von KI – immer derselbe: automatisieren.Warum Automatisieren der letzte und nicht der erste
#269: Soll ich Führungskraft werden? | Die erste Führungsrolle
Führung macht vielen Ingenieuren Angst.Sie sind ambitioniert, spüren den Reiz – und zögern trotzdem. Meistens, weil sie im eigenen Unternehmen gesehen haben, was schlechte Führung anrichtet.Das Problem: Diese Entscheidung basiert fast immer auf Annahmen, selten auf Fakten.Dabei ist Führung keine Entscheidung fürs Leben. Kein Tattoo, sondern ein Haarschnitt.Warum der Schritt der größte Wachstumsboo
#268: Berufliche Neuorientierung | Branchenwechsel als Ingenieur
Intern keine Perspektive. Extern zu riskant.In dieser Pattsituation stecken gerade viele Ingenieure – und verfallen in Passivität.Dabei ist der Arbeitsmarkt nicht gefährlich. Er ist nur eine Black Box.Jim Collins nennt die Phase nach so einem Bruch „Fog“: Orientierungslosigkeit, die Wochen dauern kann – oder Jahre.Warum das größte Risiko ganz woanders liegt, und wie du aus der Passivität zurück in
#267: Strategisch denken lernen | Die 5 Eckpfeiler strategischen Denkens
„Du musst strategischer denken.“Diesen Satz hat ein Mentee vor Kurzem von seinem Vorgesetzten gehört – als Bedingung für mehr Verantwortung.Er hat genickt. Und wusste trotzdem nicht, was er am Montag anders machen soll.Kaum ein Thema ist so voller Buzzwords: Frag zehn Leute nach Strategie und du bekommst zehn Definitionen.Dabei beginnt strategisches Denken einen Schritt vor der Lösung. Ein Ingenie
#266: Mehr Sichtbarkeit im Job | Der unterschätzte Engpass vor der Beförderung
Ich habe gerade Videos von mir gesehen, die fast ein Jahrzehnt alt sind.Mein erster Gedanke: Das ist ein fremder Mensch.Mein zweiter Gedanke: Veröffentliche ich die – oder auf keinen Fall?Genau da fängt es an. Sichtbarkeit erfordert Mut. Und im Alltag spürst du dein Wachstum nicht – du spürst nur das Unangenehme.Warum „Wie werde ich erfolgreich?" die falsche Frage ist und welche Frage von Pet
#265: Das Fragen-Paradox | So vermeidest du inkompetent zu wirken
Dein Chef-Chef gibt dir eine Aufgabe – und du verstehst sie nicht ganz.Du fragst trotzdem nicht nach.Der Grund: die Sorge, inkompetent zu wirken.Damit tauschst du einen kurzen unangenehmen Moment gegen dauerhaftes Halbwissen.Warum gezielte Fragen in Wahrheit von Kompetenz zeugen – und mit welchem einfachen Satz du jede Nachfrage angenehm machst – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>
#264: Zone of Genius | Warum deine größte Stärke eine Falle sein kann
Donnerstag ist der Höhepunkt meiner Woche. Nach 2,5 Stunden nonstop Mentoring bin ich energiegeladener als vorher.Das war nicht immer so.Jahrelang hatte ich Aufgaben im Kalender, in denen ich richtig gut war – und die mir trotzdem Energie gezogen haben.Gay Hendricks nennt das die Zone of Excellence. Du wirst dafür gelobt, also lässt du nicht los. Genau deshalb wird sie zum Gefängnis.Wie du die vie
#263: Gute Ideen sind gefährlich | Annahmen vs. Fakten
Ein Businessplan. Ein neues Tool. Ein neuer Prozess. Noch ein Meeting.Das fühlt sich produktiv an – weil es ein Gefühl von Kontrolle gibt.An der entscheidenden Frage ändert es nichts: Funktioniert die Idee überhaupt?Denn hinter jeder Idee steckt eine Annahme. Und die meisten behandeln ihre Annahmen wie Fakten.Was der Philosoph Karl Popper 1934 über Fortschritt geschrieben hat – und welche Frage du
#262: Warum ein guter Job deine Karriere zerstören kann
Wenn du das Leben eines Menschen zerstören willst, schenk ihm ein kleines, heruntergekommenes Haus, in dem er kostenlos wohnen darf.Komm 30 Jahre später zurück – und er wohnt immer noch darin. Der Deal war zu gut, um ihn aufzugeben.Genau da stecken viele Ingenieure: gutes Gehalt, nette Kollegen, solide Aufgaben. Und trotzdem seit Jahren kein Schritt nach vorn.Angenehm genug, um zu bleiben. Unbefri
#261: Probleme provozieren statt antizipieren | Der Denkfehler analytischer Ingenieure
"Move Fast and Break Things" – kaum ein Unternehmenswert ist so umstritten wie Facebooks frühes Motto.Genau darin steckt eine wertvolle Lektion für analytische Köpfe.Denn Ingenieure sind Meister darin, Probleme zu antizipieren: Was könnte schiefgehen? Was brauchen wir in Zukunft?Im Alltag wird genau diese Stärke zur Bremse.Warum es smarter ist, Probleme zu provozieren statt sie vorherzus
#260: Perfektionismus überwinden | Die Magie von Deadlines
Aufgaben, die 3 Monate entfernt sind, wirken unwichtig. Dieselbe Aufgabe 3 Stunden vor Abgabe: messerscharf. Das ist die Temporal Motivation Theory – und der Grund, warum ambitionierte Ingenieure wochenlang am Lebenslauf optimieren, ohne eine einzige Bewerbung zu verschicken.Warum „gut genug" das bessere Ergebnis liefert, was das Parkinsonsche Gesetz damit zu tun hat – darüber spreche ich in
#259: Die wertvollste Eigenschaft, die eine Führungskraft haben kann
Es gibt eine Eigenschaft, die als Führungskraft besonders wichtig ist: Curiosity.In dieser Folge sprechen ich darüber:Warum Michael Dell, Richard Feynman und Elon Musk Neugierde für die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft halten – und welche 2 Fragen dich bei jedem Problem im Berufsalltag weiterbringen.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure:
#258: Machst du diesen klassischen Fehler als Ingenieur? | Psychologische Lösungen
Ingenieure neigen dazu, jedes Problem technisch lösen zu wollen. Doch häufig liegt der entscheidende Engpass nicht in der Lösung selbst, sondern in der Wahrnehmung und im Verhalten der Menschen. In dieser Folge erfährst du, warum die psychologische Lösung oft wirksamer ist als die technisch perfekte.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: n
#257: So erkennst du schlechte Führung | Tough Love, Radical Candor, Servant Leader
Viele Führungskräfte verwechseln gute Führung mit Nettsein.Sie wollen empathisch sein. Verständnisvoll. Harmonisch. Also nehmen sie Druck raus und sagen: "Alles gut."Das wirkt menschlich – ist aber fatal.Ohne es zu merken, begrenzen sie damit die Performance und das Potenzial ihres Teams.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: noze
#256: Wie du Prokrastination & Overthinking beendest
Eine Folge für alle, die zu viel nachdenken, zu lange warten und spüren, dass sie eigentlich längst starten müssten.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentoring für Ingenieure: intra.mba>> Crashkurs: engineer-alliance.
#255: Vom Ingenieur zum Unternehmer | Erste Schritte
"Tim, wie hast du den Schritt vom Ingenieur zum Unternehmer geschafft?"Das wurde ich letzte Woche gefragt.In dieser Folge spreche ich darüber.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentoring für Ingenieure: intra.mba>> Crashkurs:
#254: Ambitionierte Ziele schneller erreichen | Distanz vs. Strecke
Viele Ingenieure arbeiten jahrelang hart – und kommen trotzdem nur langsam voran.Der Grund:Sie tun die falschen Dinge.Sie gehen einen langen, kurvenreichen Weg – obwohl es eine direkte Verbindung gäbe.In dieser Folge erkläre ich ein simples, aber mächtiges Prinzip:Distanz vs. Strecke.Du lernst, warum ambitionierte Ingenieure oft jahrelang Umwege gehen, ohne es zu merken – und wie du mit zwei konkr
#253: Warum Ingenieure mehr Chaos brauchen | Ready, Fire, Aim Prinzip
Ingenieure sind hervorragend im Analysieren.Aber das ist oft ein Problem.Sie denken und planen zu viel – und testen zu wenig.Während andere längst starten, warten viele Ingenieure noch auf den perfekten Plan.In dieser Folge geht es darum, warum genau das ein strategischer Nachteil ist – und weshalb ambitionierte Ingenieure lernen müssen, mehr Chaos zuzulassen.Das Prinzip dahinter: Ready. Fire. Aim
#252: Der erste Schritt strategischer Führung | Eliminieren statt Optimieren
Warum werden Teams mit der Zeit immer langsamer?In dieser Folge geht es um einen der meistübersehenen Hebel strategischer Führung: Eliminieren statt Optimieren. Du lernst, warum mehr Prozesse, Meetings und Reports selten echte Leistung erzeugen – und wie du systematisch erkennst, was in deinem System wirklich Wert schafft. Statt Komplexität weiter zu verwalten, geht es darum, unnötige Strukturen k
#251: Jedes Team hat ein Geschäftsmodell | Big Picture Thinking
Als Führungskraft ist es wichtig das eigene Team auch mal aus der Vogelperspektive zu betrachten.Am Ende zeichnet genau das strategisches Denken aus :Abstand vom Tagesgeschäft zu nehmen – und sich das Bigger Picture anzusehen.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentoring für Ingen
#250: 4 Ideen für angehende Geschäftsführer
4 Ideen für Ingenieure mit Geschäftsführer-Ambition: Warum Chaos normal ist, wie du konstruktiv handelst, Entscheidungen trotz Unsicherheit triffst und dein Privatleben schützt – für langfristigen Erfolg im Management.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentoring für Ingenieure:
#249: Der größte Irrtum über strategische Führung im Mittelstand
Viele Unternehmen sind gut geführt. Sauber organisiert. Professionell gemanagt.Und trotzdem entsteht nichts Großartiges.Der Grund ist kein Mangel an Kompetenz, sondern der falsche Führungsmodus.In dieser Folge geht es um den größten Irrtum strategischer Führung im Mittelstand.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buc
#248: 5 Wege deine Sichtbarkeit zu steigern
Glück ist kein Zufall.Es wächst mit deiner Sichtbarkeit:sei am richtigen Ort, führe viele Gespräche, zeig dich, sag klar, was du willst und sei optimistisch und positiv.Diese 5 Elemente beleuchte ich in dieser Folge.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentoring für Ingenieure:
#247: Eine einfache Gewohnheit für bessere Entscheidungen
In der Engineer Alliance gab es diese Woche eine Diskussion zu einer der meist unterschätzen Gewohnheiten.Bisher habe ich zu wenig darüber gesprochen.In dieser Folge schauen wir uns diese Gewohnheit genauer an.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentoring für Ingenieure:
#246: Personal Board Meeting | Das wichtigste Ritual des Jahres
Ziele sind gut, um eine grobe Richtung vorzugeben.Aber um wahren Fortschritt zu machen brauchst du Systeme.„You don’t rise to the level of your goals, you fall to the level of your systems.“Eines der wichtigsten Systeme stelle ich in dieser Folge vor: das Personal Board MeetingDas Dokument zur Folge: mentorwerk.de/ritualShow Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure:
#245: Strategischer Jahres-Check | 3 Fragen, die du dir stellen solltest
Jeder weiß, wie wertvoll es ist – aber kaut jemand macht es:Ein Jahresreview.In dieser Folge spreche ich von den 3 strategische Fragen, die du dir stellen solltest – und gebe dir ein simples Tool für eine minimalistische Jahresreflexion.Das Dokument zur Folge: mentorwerk.de/checkShow Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
#244: Ein simples Prinzip, das deinen Alltag erleichtert
Während meiner Zeit in der Produktion habe ich ein Prinzip gelernt, das ich heute auch in meinem Haushalt anwende. Es ist sehr simpel, aber auch sehr wirksam.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentoring für Ingenieure: engineer-alliance.de>>
#243: 3 Skills, die Ingenieure unterschätzen
Ambitionierte Ingenieure unterschätzen drei Fähigkeiten: Identität, Überzeugung und Intuition. Diese Folge zeigt, wie du durch ein klareres Selbstbild, stärkere Überzeugung und bessere intuitive Entscheidungen effektiver wirst.Drei unkonventionelle Skills, die alles verändern können, wenn du sie ernst nimmst.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozero
#242: Du denkst, du hast Zeit? | Die fatalen Folgen langsamer Entscheidungen
Diese Woche hatte ich ein Gespräch mit einem ambitionierten Ingenieur, der bei Tesla arbeitet.Ein Satz ist hängen geblieben:„Tesla hat einen Sense of Urgency – ein Gefühl der Dringlichkeit."In dieser Folge spreche ich über dieses Prinzip.Was es bedeutet, warum es so mächtig ist und wie du es in deinen Job und dein Unternehmen übertragen kannst.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingen
#241: Unternehmerisch denken | Der blinde Fleck proaktiver Ingenieure
Diese Woche gab es in einer Mentor-Session in der Engineer Alliance ein sehr spannendes Thema.Wenn du besonders proaktiv bist als Ingenieur, erhöhst du damit auch die Wahrscheinlichkeit, Frust zu erleben. Was das bedeutet und wie du das vermeiden kannst, darum geht es in dieser Folge. Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/bu
#240: Strategy Mapping | Die Kunst, Unternehmen zu gestalten
Die Strategy Map ist ein Instrument der strategischen Unternehmensführung.Sie ist die grafische Logik der Strategie.Diese Folge ist für Ingenieure, die im strategischen Management arbeiten oder arbeiten möchten - egal, ob Gesellschafter, Geschäftsführer, CEO, COO, Werkleiter, technischer Leiter, Werkleiter oder vergleichbare Führungskraft im oberen Führungskreis.Show Notes:>> No Zero Days |
#239: Der meistunterschätzte Hebel für Wachstum
"We need to be reminded more, than we need to be thought."Das ist eine Reminder-Folge für ambitionierte Ingenieure.Wenn du diesen Podcast schon länger hörst oder du "No Zero Days" gelesen hast, dann kennst du dieses Thema garantiert.Ich teile 7 Ideen, die dir dabei helfen, den meistunterschätzten Hebel für Wachstum zu nutzen.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieur
#238: Was dein Kalender über dich verrät
Wenn jemand nur deinen Kalender sehen würde – nicht deine Ziele,nicht deine Wochenplanung,nicht deine To-do-Liste,– was würde er über dich denken?Die meisten reden über Prioritäten. Aber die Wahrheit zeigt sich woanders: in der Art, wie sie ihre Zeit verbringen.In dieser Folge teile ich 6 kurze Ideen, die dir helfen, deine Zeit strategisch besser zu nutzen.Show Notes:>> No Zero Days | Buch
#237: Richtig delegieren – 3 Frameworks für Führungskräfte
Viele Führungskräfte geben Aufgaben ab – aber delegieren nicht richtig oder effektiv.Der Unterschied zwischen gutem und schlechtem Delegieren entscheidet darüber, ob du dauerhaft busy bist – oder ob dein Team eigenständiger wird und du mehr Zeit für die wirklich wichtigen Themen hast.In dieser Folge teile ich 3 Frameworks, die dir helfen, systematisch und effektiv zu delegieren.Show Notes:>>
#236: Kidlin's Law | Die größte Gefahr als Leader
Das schlimmste, was dir als Geschäftsführer, Führungskraft oder angehende Führungskraft passieren kann, ist eine brillante Lösung zu entwickeln – für das falsche Problem.Und doch ist es im Alltag sehr weit verbreitet.Jetzt gerade arbeiten tausende Ingenieure mit Enthusiasmus und voller Energie an den falschen Problemen.In dieser Folge zeige ich dir, wie du dieses Risiko vollständig vermeiden kanns
#235: Schwierige Mitarbeiter? So führst du brillante, aber sozial inkompetente Experten
Stell dir vor, du hast in deinem Team einen brillanten Experten, seit 20 Jahren im Unternehmen.Kennt jede Maschine, jedes technische Detail – aber jede Zusammenarbeit endet in genervten Gesichtern.Endlose Diskussionen. Schnell und leicht reizbar. Sätze, wie: „Da bin ich nicht für zuständig“. Niemand will mehr mit ihm arbeiten.Was tust du als junge Führungskraft?Genau darüber sprechen wir heute – ü
#234: Das Gespräch, das deine Karriere für immer verändert
Es gibt Momente im Leben, die alles verändern.Nicht Jahre harter Arbeit, nicht endlose Meetings, nicht noch ein Zertifikat – sondern ein einziges Gespräch.Vielleicht dauert es nur 10 Minuten.Aber genau in diesem Gespräch entscheidet sich, ob jemand dein Potenzial erkennt. Ob du gefördert wirst – oder ob du übersehen wirst.Heute spreche ich darüber, warum der größte Hebel für deine Karriere darin l
#233: Überzeugend präsentieren | Wie du deine Leistung besser verkaufst
Ich habe einmal ein Management-Meeting komplett gegen die Wand gefahren.Seitdem habe ich sehr viel über überzeugendes präsentieren gelernt.Ingenieure scheitern selten an der Technik oder Fachwissen.Sie scheitern daran, wie sie darüber sprechen.In dieser Folge gebe ich 4 konkrete Tipps, mit denen du lernst, dich besser zu verkaufen.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure:
#232: Life Maintenance Load | Die unsichtbare Steuer auf deine Zeit
Hast du manchmal das Gefühl, dein Tag verpufft – obwohl du permanent beschäftigt warst?Die Wahrheit ist: Ein Großteil deiner Energie geht für etwas drauf, das kaum jemand sieht – die unsichtbare Steuer auf deine Zeit.Sie heißt Life Maintenance Load: all die kleinen To-dos, die dein Leben nur am Laufen halten, aber keinen Zentimeter Fortschritt bringen.In dieser Folge zeige ich dir, wie du diesen B
#231: Der verdeckte Stellenmarkt | Jobsuche für Fortgeschrittene
In dieser Folge erfährst du, warum der Großteil der spannenden Positionen nie auf StepStone & Co. erscheint – und wie du Zugang zu diesem „Hidden Job Market“ bekommst.Du lernst, wie du deine Wunschposition klar definierst, gezielt Gespräche initiierst und mit einer professionellen Storyline überzeugst. Außerdem sprechen wir über Strategien, um dein Netzwerk zu aktivieren, Headhunter klug einzu
#230: Warum du nicht befördert wirst
Stell dir folgendes vor:Du sitzt mit deinem Chef im Entwicklungsgespräch.Seit 2 Jahren machst du einen richtig guten Job.Doch wenn es um deine Beförderung geht, druckst dein Chef nur rum:„Du machst super Arbeit, aber… Q4 ist eng… lass uns nächstes Jahr schauen… jetzt ist ungünstig“Wenn dir solche Sätze bekannt vorkommen oder wenn du sicherstellen willst, dass du solche Sätze niemals hörst – dann i
#229: 10x schneller lernen | Die 4 Paradoxien des Lesens
Lesen ist eine der wertvollsten Gewohnheiten, die man sich im Leben aneignen kann.Gerade für Ingenieure, die ambitioniert sind und beruflich etwas bewegen wollen.Doch man kann dabei auch vieles falsch machen.Es ist wichtig zu verstehen, dass Lesen manchmal paradox ist.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure:nozerodays.de>> IntraMBA | Mentoring für
#228: Resilient & gelassen unter Druck: Die Prinzipien starker Ingenieure
Jeder ambitionierte Ingenieur steht unter Druck.Es gibt einige Ingenieure, die damit stark und gelassen umgehen und andere, die daran zerbrechen.Stress, Unsicherheit, Kritik – all das kann dich aus dem Gleichgewicht bringen. Doch es gibt Prinzipien, die dich mental stärker machen und dir helfen, Herausforderungen souverän zu meistern.Genau um diese Prinzipien geht es in dieser Folge.Show Notes:>
#227: Das sollte jeder (angehende) Geschäftsführer lesen
In dieser Folge gebe ich Buchempfehlungen für Fortgeschrittene – abseits der üblichen Klassiker.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure:nozerodays.de>> IntraMBA | Mentoring für Ingenieure:intra.mba>> Mentornotes: mentorwerk.de/mentornotes
#226: Kommuniziere, wie ein Leader | 7 Ideen für mehr Zuspruch und Respekt
Soft-Skill und Kommunikation sind für viele Ingenieure ein blinder Fleck.Wer Verantwortung übernehmen möchte, darf das Thema nicht auf die leichte Schulter nehmen, sondern sollte sich aktiv damit auseinandersetzenIn dieser Folge gibt es 7 kurze und prägnante Ideen, um zu kommunizieren, wie ein Leader – und dadurch mehr Zuspruch und Respekt zu bekommenShow Notes:>> No Zero Days | Buch für Ing
#225: Anti-Skills | Ungewöhnliche Fähigkeiten, die deinen Marktwert verdoppeln
Michael Jordan war ein starker Offensivspieler.Doch erst sein Anti-Skill machte ihn zur Legende: 1988 wurde er als ‘Defensive Player of the Year‘ ausgezeichnet.Dein größtes Potenzial liegt oft dort, wo du es nicht erwartest.Es liegt in den Fähigkeiten, die du bisher ignoriert hast – weil sie auf den ersten Blick nicht zu dir zu passen.Dein größtes Potenzial sind Anti-Skills.Show Notes:>> No
#224: 7 kleine Ideen smarter Ingenieure
Es gibt hunderte Merkmalesmarter Ingenieure.In dieser Folge teile ich 7 kleine Ideen – 7 Denkweisen, an denen du besonders ambitionierte Ingenieure erkennst.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure:nozerodays.de>> IntraMBA | Mentoring für Ingenieure:intra.mba>> Mentornotes: mentorwerk.de
#223: Komfortzone verlassen | 8 unkonventionelle Ideen für ambitionierte Ingenieure
„Wann hast du zuletzt bewusst deine Komfortzone verlassen?“
Neue Herausforderungen und Challenges sind für viele Ingenieure schon eine Weile her.
Kein Wunder: Routine ist bequem.
Aber sie hält dich auch davon ab, dein volles Potenzial zu entfalten.
In dieser Folge teile ich 8 Ideen, die dir helfen, deine Entwicklung proaktiv voranzutreiben.
Keine Standardtipps, sondern unkonventionelle Ansätze.
Sh
#222: Das seltsame Ritual beliebter Ingenieure
Ich habe über 2.200 Ingenieure in den letzten 6 Jahren kennengelernt.
Die meisten waren ganz normal.
Doch 20 von ihnen waren anders.
Sie waren auffallend beliebt bei Vorgesetzten, häufig sehr jung und trotzdem Führungskraft oder hatten ein ungewöhnlich hohes Gehalt.
Auf den ersten Blick waren sie genau wie alle anderen.
Doch bei genauerem Hinsehen stach ein Unterschied hervor – ein kleines, leicht
#221: Proaktive Einarbeitung | So startest du optimal in den neuen Job (Das Bug Book)
Stell dir vor, du hast eine Zusage bekommen für einen richtig coolen neuen Job.
Am ersten Tag bist du hoch motiviert. Doch nach kurzer Zeit stellst du fest:
Keine oder schlechte Einarbeitung.
Leider ist genau das in vielen Unternehmen Standard.
Die Einarbeitungszeit ist so wichtig – und wird so selten ernst genommen.
Doch es gibt ein Tool, mit dem du als ambitionierter Ingenieur nie wieder unter
#220: Effektiver Arbeiten | 3 kontra-intuitive Ideen
Ich spreche über 3 Ideen, die kontra-intuitiv sind, aber deine Effektivität im Alltag deutlich verbessern können.
Show Notes:
>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de
>> IntraMBA | Mentoring für Ingenieure: intra.mba
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes
#219: Portfolio Karriere | Wie man ein Side-Business startet, ohne Risiken einzugehen
Eine Portfolio-Karriere bedeutet deine Fähigkeiten auf verschiedene Weise zu vermarkten und mehrere Einkommensquellen, statt nur einen Job bei einem Unternehmen zu haben.
In der Theorie klingt das gut.
In der Praxis haben die meisten Ingenieure allerdings ein Problem:
Sie haben keine Ahnung, was sie tun müssen, um Geld zu verdienen (außerhalb ihrer Fest-Anstellung).
In dieser Folge spreche ich da
#218: Ein Lauf im Regen
Der Winter ist die beste Zeit, deine mentale Stärke zu trainieren.
Show Notes:
>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de
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