New Work Meets Science – Arbeitspsychologie, Organisationsentwicklung, Führung
Der Podcast New Work Meets Science widmet sich der Frage, wie sich die Arbeitswelt verändert und welche Anforderungen New Work an Führung, Gesundheit und Teamarbeit stellt. Host Dr. Theresa Fehn spricht einmal im Monat mit Forscherinnen und Forschern über arbeitspsychologische Erkenntnisse. Im Mittelpunkt stehen Organisationsentwicklung, Führung und die Psychologie hinter neuen Arbeitsformen. Ziel ist es, eine Brücke zwischen wissenschaftlicher Theorie und praktischer Umsetzung zu schlagen.
Folgen
Was kostet uns ständige Freundlichkeit, Marcel Kern?
Ein freundliches Lächeln kann die Kundenzufriedenheit steigern. Doch was passiert, wenn es auch beim 160. Gast noch sitzen muss? Und das, obwohl innerlich längst Ärger, Stress oder Erschöpfung da sind?Wer im Service, in der Pflege oder in der Führung arbeitet, zeigt nicht immer genau das, was er oder sie gerade fühlt. Die Arbeitspsychologie spricht von Emotionsarbeit: Menschen regulieren ihre Gefü
Müssen wir weniger arbeiten, um mehr zu leisten, Johannes Wendsche?
„Der Sinn des Lebens ist die Muße.“So die These Aristoteles’ vor mehr als 2.000 Jahren. Und auch im antiken Ägypten waren Pausen fester Bestandteil des Arbeitsrhythmus. Während monumentale Werke wie die Pyramiden entstanden, saßen Menschen zwischendurch im Schatten der Bäume und erholten sich.Spulen wir vor: Aus dem Schattenplatz unter einem Baum ist ein Schreibtisch geworden, aus dem natürlichen
Wer führt besser: Mensch oder Maschine, Niels van Quaquebeke?
Führt KI besser als ein Mensch?In einer Fabrik in der Türkei beginnt der Arbeitstag mit einem Blick auf ein Tablet anstelle von Anweisungen einer Führungskraft. Ein algorithmisches System verteilt Aufgaben, macht Leistung sichtbar, zeigt Engpässe auf und gibt Orientierung im laufenden Betrieb.Was zunächst nach Kontrolle, Kälte und technischer Dystopie klingt, entfaltet in der Praxis eine überrasch
How should we talk about success at work, Janey Zheng? Live from the leadership conference @NEOMA Business School
english version belowZwei Personen berichten vom gleichen erfolgreichen Projekt. Nur eine wird befördert. Warum?Die eine sagt: „Das Projekt lief richtig gut. Wir haben alle Ziele erreicht, der Kunde war zufrieden und das Ergebnis wurde pünktlich geliefert.“Die andere sagt: „Das Projekt lief richtig gut. Wir haben alle Ziele erreicht und ich habe dabei einiges gelernt. Zum Beispiel gab es einen Mom
Is leadership becoming just another backlog item, Diana Rus? Live from the leadership conference @NEOMA Business School
english version below“Hast du kurz eine Minute?”Eigentlich wollten Sie gerade eine Präsentation fertigstellen, einen Kunden anrufen oder eine wichtige Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung vorbereiten. Gleichzeitig steht jemand in der Tür, der Orientierung braucht, Feedback sucht oder ein kurzes Sparring möchte.Das ist die Realität moderner Führung: zwischen eigener To-do-Liste und Verantw
How can we create better conversations around chronic health conditions, Sasha Cook? Live from the leadership conference @NEOMA Business School
english version belowChronische Erkrankungen sind im Arbeitsleben keine Ausnahme — sie sind Realität. Und doch werden sie in Teams oft übersehen, tabuisiert oder totgeschwiegen.Viele Führungskräfte möchten empathisch reagieren, sind aber unsicher: Was darf ich fragen? Was ist zu persönlich? Wann unterstütze ich — und wann überschreite ich eine Grenze?In dieser Episode sprechen wir mit Sasha Cook,
Leadership: Is "good" good enough, Peter Harms? Live from the leadership conference @NEOMA Business School
english version below70% der Beschäftigten sagen, das Schlimmste an ihrem Job sei die direkte Führungskraft.Von dieser unbequemen Erkenntnis berichtet Peter Harms, Wirtschaftsprofessor am Culverhouse College of Business der University of Alabama im Gespräch. Seine Forschung dreht sich um die Persönlichkeit und Entwicklung von Führungskräften sowie psychisches Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Dabei sc
Müssen wir das Lernen neu lernen, Julian Decius?
Wann haben Sie das letzte Mal etwas Neues gelernt?War das Lernen geplant und strukturiert - also sogenanntes “formales Lernen”? Oder ist es eher aus dem Arbeitsalltag, beim Ausprobieren, Beobachten und im Austausch mit anderen entstanden - sogenanntes “informelles Lernen”?Wie zufrieden sind Sie mit dem Lernergebnis? Und woran messen Sie das überhaupt?Spätestens die Integration von künstlicher Inte
Macht uns KI dumm und unsozial, Ute Schmid?
„The real problem is not whether machines think but whether men do.“Ein Satz, der aktueller kaum sein könnte. Denn während wir darüber diskutieren, was KI alles kann, gerät eine andere Frage in den Hintergrund: Wie gut verstehen wir eigentlich unsere eigenen Prozesse, Entscheidungen und das Wissen, auf dem sie basieren?In dieser Folge von New Work Meets Science wirft Dr. Theresa Fehn mit Prof. Dr.
Wie bringen wir entgleiste Führung wieder auf Kurs, Ramzi Fatfouta?
Woran lässt sich frühzeitig erkennen, dass Führung aus der Spur gerät?Was unterscheidet tatsächliches Derailment von Führungsinkompetenz oder situativen Fehltritten? Und weshalb scheitern häufig ausgerechnet jene Führungskräfte, die auf dem Papier besonders erfolgreich erscheinen?Im Gespräch mit Dr. Ramzi Fatfouta wird schnell klar: Führungsversagen entsteht selten über Nacht. Es ist kein einzelne
Chronische Erkrankung: Sag ich's oder sag ich's nicht, Mathilde Niehaus?
Bis zu 40 % aller Menschen mit Behinderung – ob sichtbar oder unsichtbar – erleben am Arbeitsplatz Diskriminierung. Viele verschweigen ihre Behinderung aus Angst vor Benachteiligung. Dabei sind inklusive Teams nachweislich innovativer, produktiver und psychologisch sicherer.Aber wie wird aus dem gut gemeinten Willen zur Inklusion auch gelebte Praxis? Wo liegen die größten Stolpersteine – und wie k
Wie verwandeln wir ein virtuelles Meeting in eine Motivationsquelle, Lisa Handke?
Bis zu 30 Stunden pro Woche. So lange sitzt eine Führungskraft in Deutschland 2026 in Meetings. Beschäftigte ohne Führungsverantwortung kommen auf immerhin 6 Stunden.Unsere Erfahrung: Viele dieser Meetings finden virtuell statt, und oft beschleicht auch uns danach der Gedanke: „Mensch, irgendwie wäre dieser Termin in Präsenz schöner gewesen.“ Stichwort: „Zoom-Fatigue“. Aber ist es vorbestimmt, das
Kann Erschöpfung etwas Gutes sein, Christina Guthier?
Fühlen Sie sich „freudig erschöpft“, wenn Sie heute nach der Arbeit in den wohlverdienten Feierabend starten?Mit „freudiger Erschöpfung“ (e. „joyful exhaustion“) nach getaner Arbeit beschreibt Christina Guthier die zufriedene Wahrnehmung, Erfolgserlebnisse geschaffen, Hürden überwunden und Selbstwirksamkeit erlebt zu haben.Klar. Zeit und Energie mussten dafür investiert werden. Aber wir haben eben
Warum brauchen wir für interkulturelle Kompetenz auch Irritation, Regina Kempen?
Interkulturelle Kompetenz als "DIESE FÜNF DINGE sollten Sie unbedingt vermeiden, wenn Sie mit Kunden aus JAPAN zusammenarbeiten“ … oder „DREI TIPPS, wie sie das Vertrauen Ihres CHILENISCHEN Geschäftspartners gewinnen“?In etwa auf dieser Komplexitätsebene bewegen sich Beiträge (zumindest in den sozialen Medien) oft, wenn es um interkulturelle Kommunikation im Arbeitskontext gehen soll. Kultur
Wie gelingt New Work auch an der Supermarktkasse, Jutta Rump?
Beim Gedanken an Menschen, die in Krisenzeiten auf ihren Balkonen stehen und applaudieren, wird so manche Pflegehilfskraft und so mancher Kassierer noch heute zynisch mit den Augen rollen. Wenig hat sich seitdem getan an den Arbeitsbedingungen für sog. „Basic Worker“, und auch heute noch hört „New Work“ mit seinem Anspruch an Autonomie, Sinn und Zugehörigkeit mit dem ersten Schritt aus der Bürotür
Sind wir im Home-Office wirklich gut aufgehoben, Florian Kunze?
Die Corona-Pandemie hat Anfang 2020 einfach mal so mir nichts, dir nichts einer ganzen Arbeitsgesellschaft das Home-Office übergestülpt. Fünf Jahre später ist die öffentliche Meinung zum Thema zwiegespalten. Während US-Tech-Konzerne mit strikten Return-to-Office-Policies von sich Reden machen, wünschen sich Beschäftigte in der Konstanzer Home-Office-Studie knapp drei Home-Office-Tage die Woche. Wi
Wie kann KI die Personalauswahl verbessern, Matthias Ziegler?
Dass Personalentscheidungen auch heute noch allzu häufig auf Basis von diffusen Bauchgefühlen oder Heuristiken getroffen werden, wissen wir spätestens seit der „New Work Meets Science“ Episode mit Uwe Peter Kanning. Bleibt die Frage: Welche Wege sollten wir einschlagen, um Personalauswahl fairer, valider und erfolgreicher zu gestalten? In der nun schon sechsunddreißigsten Episode von „New Work Mee
Wie erkennen wir gutes Coaching, Heidi Möller?
Life-Coaching, Karriere-Coaching, Beziehungs-Coaching, Entspannungs-Coaching … Zu nahezu jeder Problemstellung findet sich irgendwo da draußen auch ein Coaching-Angebot, das schnelle Hilfe verspricht. Da die Berufsbezeichnung „Coach“ keinem Schutz unterliegt, wittern wir bei vielen dieser Angebote schnell auch einen Hauch Scharlatanerie. Zu recht? Nicht immer, denn was oft in Vergessenheit gerät:
Ist Kreativität Voraussetzung für Erfolg, Petra Gelléri?
Ohne Kreativität keine Innovation, oder? Aber was, wenn es „die Kreativität“ eigentlich gar nicht gibt?In der neuen Episode von „New Work Meets Science“ begeben sich Theresa Fehn und Petra Gelléri auf Spurensuche: Wenn Kreativität als Begriff so schwer greifbar ist, wie können wir uns dann so sicher sein, dass Kreativität Erfolgsbaustein für Teams und Unternehmen ist? Ist sie das überhaupt? Und wa
Wie machen wir wieder Personalauswahl statt Wahrsagerei, Uwe Peter Kanning?
In kaum einem Anwendungsfeld ist die Kluft zwischen bestens abgesichertem arbeitspsychologischen Wissen und dem, was tagtäglich in der Praxis geschieht so groß wie in der Personalauswahl. Allzu oft kommen in Interviews und Assessment-Centern Verfahren zum Einsatz, die kaum eine verlässliche Vorhersage leisten können. In unserer neuen Episode schauen sich Theresa Fehn und Uwe Peter Kanning deshalb
Wie entsteht gesunde Hochleistung, Heike Bruch?
Wie schaffen wir gesunde Hochleistung, und wie erzeugen wir die dafür nötige Balance zwischen produktiver Motivation auf der einen Seite und phasenweiser Erholung auf der anderen Seite? Zu Gast bei New Work Meets Science ist diesmal Prof. Heike Bruch. Heike Bruch beschäftigt sich seit über zwanzig Jahren mit dem Konzept der Organisationalen Energie, also der Kraft, die Organisationen beim Arbeiten
Warum teilen wir unser Wissen nicht, Fabiola Gerpott?
Wissen ist heute so leicht zugänglich wie noch nie. Gleichzeitig ist es häufig ungemein schwer, die Wertigkeit einer neuen Information stichhaltig zu beurteilen. Schlüssel und Voraussetzung für erfolgreiches Wissensmanagement ist es, Informationen im Team zu sammeln, auszutauschen und zu bewerten. Wie das am besten funktioniert, erfahren Sie in dieser Episode von Prof. Fabiola Gerpott. Was können
Warum sollten Führungskräfte keine Drama-Queens sein, Jens Rowold?
Der Begriff Neurotizismus beschreibt in der Psychologie Menschen, die eine Art wandelnder Magnet für negative Gefühle, Unsicherheit, Reizbarkeit und Stress sind. Gelangen solche „Drama-Queens“ in Führungsverantwortung, kann das für Unternehmen teuer werden. Wie teuer genau? Das besprechen Theresa Fehn und Prof. Jens Rowold in der Neuen Episode „New Work Meets Science“. Außerdem: Wie können wir im
Wie bewältigen wir Informationsüberflutung, Benedikt Graf?
330 Milliarden weltweit täglich verschickte Mails, dazu ein sich quasi minütlich erneuernder Strom an Nachrichten, Meetings und Meinungen. Wie wir uns in dieser Informationsflut souverän orientieren, unsere Kapazitäten zielgerichtet einsetzen und Informationen so strukturieren, dass wir begründete, valide Entscheidungen treffen können ist Thema dieser Episode von „New Work Meets Science“. Unser Ga
How to make Psychische Gefährdungsbeurteilung great again, Jan Dettmers?
728 000 Fachkräfte werden in Deutschland nach Berechnungen des Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW) im Jahr 2027 fehlen. Quer über alle Branchen hinweg sehen sich Führungskräfte und Personalabteilungen mit der Frage konfrontiert, was getan werden muss, um Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Beschäftigten langfristig zu erhalten. Wie aber kann das funktionieren, wenn unsere Arbeit gleichzeitig
Braucht die neue Arbeitswelt mehr Muße, Julia Reif?
Muße – "schönster Besitz von allen" (Sokrates) oder "Sünde wider Gottes Gebot" (Martin Luther)? Wo liegt die Bedeutung von Muße in unserer schnelllebigen neuen Arbeitswelt? Gemeinsam mit Theresa sucht Prof. Julia Reif in dieser Episode nach einer modernen Perspektive auf den Mußebegriff.
Wo eröffnen sich durch Künstliche Intelligenz, Digitalisierung & Co. neue Räume für Mü
Was können wir von Momo über die Arbeit lernen, Ralf Lanwehr?
In dieser Episode taucht Theresa gemeinsam mit Prof. Ralf Lanwehr tief in ein Spannungsfeld ein, dem sich wohl jede Organisation auf die ein oder andere Art und Weise stellen muss: Ein reibungsloses und profitables Tagesgeschäft zu gewährleisten, gleichzeitig aber Perspektiven für die Zukunft zu schaffen, Innovation zu betreiben und mit Disruption umzugehen.
In der arbeitspsychologischen Forschu
Wie entsteht eine starke Identität, Rolf van Dick?
Wie kann in Teams und Unternehmen eine starke Identität geformt werden? Dazu spricht Theresa in der neuen Episode unseres Podcasts „New Work Meets Science" mit Rolf van Dick, Professor für Sozialpsychologie an der Goethe-Universität Frankfurt.
Neben aktuellen Forschungs-Insights hat der Experte für Identity Leadership und Identitätsentwicklung in Teams auch spannende Praxistipps für Führungskräft
Sollte „Big Brother“ uns auf die Finger schauen, Anita Keller und Eleni Giannakoudi?
Performance Management in hybriden Teams ist alles andere als trivial und oft ein Balanceakt zwischen Kontrolle und Vertrauen. Anita Keller und Eleni Giannakoudi sprechen mit Theresa in dieser Episode nicht nur über aktuellste Forschung zu Performance Management in hybriden Teams, sondern geben auch jede Menge Praxistipps.
Wieso ist Performance Management nicht auch, sondern vielleicht sogar vor
Machen Roboter aus unserer Arbeitswelt eine Utopie, Bertolt Meyer?
Szenarien für unsere Arbeitswelt und auch Gesellschaft im Allgemeinen werden oft recht dystopisch, sobald es um Künstliche Intelligenz, Robotik & Co. geht. Fragt man unseren Podcast-Gast Prof. Bertolt Meyer, gibt es dafür aber kaum Berechtigung.
Unter welchen Bedingungen können Automatisierung, Künstliche Intelligenz und Robotisierung unserer Gesellschaft keine dystopische, sondern vielleich
Ist Work-Life-Balance aus der Zeit gefallen, Verena Haun?
Wohl kaum ein Thema hat die Arbeitswelt der letzten Jahre so polarisiert wie die "Work-Life-Balance". Verena Haun, Professorin an der Universität Würzburg, beschäftigt sich in ihrer Forschung schon lange mit den unterschiedlichen Facetten des Wechselspiels zwischen Arbeits- und Privatleben.
Wie sieht also die arbeitspsychologische Perspektive auf diesen Themenkomplex aus? Ist es für Beschäftigte
Ist der Hype um psychologische Sicherheit gerechtfertigt, Kimberley Breevaart?
Meeting, aber alle bleiben Stumm? Diagnose: Mangel an Psychologischer Sicherheit! Und jetzt? Na, "New Work Meets Science" hören! Zusammen mit Theresa gibt Kimberley Breevart in dieser Folge einen Crashkurs in Sachen Psychologische Sicherheit.
Wie hängt Psychologische Sicherheit mit Wohlbefinden und Leistung von Beschäftigten zusammen? Wieso ist Psychologische Sicherheit in hierarchischen Organisa
Warum helfen uns Fehler in der Arbeit, Michael Frese?
Fehler sind Gelegenheiten zu Lernen - aber tun wir das auch wirklich? Die sogenannte Fehlerkultur ist ein allgegenwärtiges Thema der modernen Arbeitswelt, aber die meisten Organisationen gehen noch nicht optimal mit Fehlern um.
Warum Fehlermanagementkultur das bessere Stichwort ist, was wir uns von bestimmten Berufsgruppen im Umgang mit Fehlern abschauen können und wie Fehler wirklich zu Lerngel
Sind Männer wirklich die besseren Führungskräfte, Janine Bosak?
„Think Manager, Think Male“, das gilt auch heute noch. Und zwar für die allermeisten von uns, wenn auch nur unbewusst. Denn unser Psychisches System und unsere Art, zu denken spielt beim Thema Gleichstellung eine ganz zentrale Rolle.
Zusammen mit Prof. Janine Bosak geht Theresa in dieser Folge dem Thema Geschlechterungleichheit auf den Grund. Wie beeinflussen Stereotype unsere Wahrnehmung? Und wa
Wie geht smartes Work Design, Florian Klonek?
Der Begriff "smarte Zielsetzung" ist uns allen schonmal über den Weg gelaufen. Wie aber gestalten wir unsere Teamarbeit "smart"? Die Antwort auf diese Frage gibt uns Dr. Florian Klonek. Florian forscht an der Deakin University in Australien zu zwischenmenschlichen Dynamiken im Arbeitskontext. Zusammen mit Theresa beantwortet er die Frage, wie optimale Arbeitsgestaltung in der Teamarbeit gelingen k
Ist Achtsamkeit nicht ein alter Hut, Ute Hülsheger?
"Wenn ich einen kräftigen Bizeps haben möchte, dann kann ich nicht nur einmal trainieren. Und so ist es eben mit der Achtsamkeit auch." Also, wie trainieren wir unseren Achtsamkeits-Bizeps? Die Antwort auf diese Frage gibt uns Prof. Ute Hülsheger, Leiterin der Abteilung Arbeits-/Organisationspsychologie an der Universität Maastricht. Was bedeutet der Begriff "Achtsamkeit" konkret? Was hat Achtsamk
Wie vermasseln wir eine agile Transformation, Karen Eilers?
Interesse daran, agile Transformationsprozesse nicht zu vermasseln? Dann Bühne frei für eine neue Episode "New Work Meets Science"! Diesmal zu Gast bei Theresa: Karen Eilers, Wirtschaftspsychologin und Wirtschaftsinformatikerin. In ihrer Forschung beschäftigt sich Karen mit Agilität und Empowerment, vor allem aber mit dem Begriff "Agiles Mindset". Was also macht ein Agiles Mindset aus? Wie fördert
Wie klappt Personalentwicklung wirklich, Simone Kauffeld?
Personalentwicklung gelingt nur, wenn Beschäftigte Inhalte aus Trainings, Workshops, E-Learnings & Co. auch in der Praxis anwenden. Leider klappt das oft nur zu einem sehr geringen Teil. Wieso das so ist weiß Prof. Simone Kauffeld. Simone ist Lehrstuhlinhaberin für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie an der TU Braunschweig und forscht dort unter anderem zu Führung, Coaching und Orga
Sind Computer die besseren Führungskräfte, Jenny Wesche?
Algorithmen als Führungskräfte. Hört sich irgendwie nach Science Fiction an, ist aber eigentlich schon mitten in unserer Arbeitswelt angekommen. Denn erstaunlich viele Tätigkeiten, die früher mal klassische Führungsaufgaben waren, lassen sich hervorragend automatisieren. Machen Computer menschliche Führungskräfte also überflüssig?
Mit dieser Frage kommt Prof. Jenny Wesche ins Spiel. Zu Gast bei T
Sind Emotionen in der Arbeit fehl am Platz, Antje Schmitt?
"Proaktivität", das steht für Eigeninitiative, Zukunftsorientierung und neue Ideen. Zu Gast bei Theresa stellt sich Dr. Antje Schmitt der Frage, wie proaktives Verhalten gefördert werden kann. Aber gibt es auch Situationen, in denen Proaktivität mehr schadet als hilft? Und auch Emotionen spielen in dieser Episode eine wichtige Rolle – negative Emotionen, genauer gesagt. Angefangen bei der Frage, o
Bringt uns Empathie in Krisen weiter, Andreas König?
Die Arbeitswelt von heute ist geprägt von Disruption und Wandel. Ob Unternehmen es schaffen, mit dieser Situation erfolgreich umzugehen ist auch eine Frage der Kommunikation. Gemeinsam mit Theresa stellt sich unser Gast Prof. Andreas König der Frage, wie Führungskräfte Kommunikation in Krisenzeiten erfolgreich gestalten können. Was meint er, wenn er sagt, die Aufgabe sei es dabei in erster Linie,
Macht New Work eigentlich krank, Jörg Felfe?
Flexibilität, Ressourcen, Sinn, Autonomie … und Krankheit? Moment mal. Warum sollte New Work Beschäftigte krank machen? Prof. Jörg Felfe beschäftigt sich schon lange mit dem Zusammenhang zwischen Neuen Arbeitsformen und der Gesundheit von Arbeitnehmern. Zusammen mit Theresa ergründet er, welche Rolle Digitalisierung und hybrides Arbeiten dabei spielen. Natürlich auch im Fokus: die lieben Führungsk
Ist Führung vor allem Care-Arbeit, Christiane Stempel?
Führungskraft in der sich schnell verändernden Neuen Arbeitswelt zu sein ist eine echte Herausforderung. Was bedeutet es in diesem Kontext, als Führungskraft Care-Arbeit zu leisten?
Zu Gast bei Theresa erklärt Dr. Christiane Stempel, wie ein modernes Führungsverständnis gestaltet sein kann. Welche Herausforderungen bringen hybride Arbeitskontexte dabei mit sich? Wie können Organisationen Führungs
Lohnt sich Resilienz, Roman Soucek?
Der Fels in der Brandung sein. An Krisen nicht zerbrechen, sondern wachsen. Einen kühlen Kopf bewahren. Oder anders gesagt … resilient sein?
Der Begriff Resilienz ist in aller Munde. Was genau er dabei aber inhaltlich beschreibt, kann Prof. Roman Soucek erklären. Zusammen mit Theresa geht er der Frage auf den Grund, was Resilienz ist und wie resilientes Verhalten konkret aussehen kann. Wie gehen
Kann Führung krank machen, Thomas Rigotti?
Führung kann krank machen – und zwar sowohl die Führungskraft selbst, als auch ihre Mitarbeiter. Die Betonung liegt hier aber klar auf dem „kann“. Wie genau sich das Verhalten und die Gesundheit von Führungskräften sowie die Gesundheit von Beschäftigten gegenseitig prägen weiß Prof. Thomas Rigotti. In seiner Forschung ergründet er, wie Führung nicht nur dem Anspruch nach Leistung, sondern auch dem
Kann Arbeit auch Spaß machen, Arnold Bakker?
Motivation und Energie für den Arbeitsalltag zu sammeln ist oft gar nicht mal so einfach. Wie gut, dass Arnold Bakker hier einige spannende Ansatzpunkte kennt, die Beschäftigte proaktiv für sich nutzen können. Arnold ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Erasmus Universität Rotterdam und einer der profiliertesten Arbeitspsychologen Europas. In seiner Forschung stellt er si
Was haben Bienen mit Führung zu tun, Margarete Boos?
Je weiter sich das ortsverteilte Arbeiten verbreitet, desto drängender werden die Herausforderungen, die dadurch entstehen. Geschickte Kommunikation ist das A und O, wenn es darum geht, diese Herausforderungen zu meistern.
Wie sollte Kommunikation in ortsverteilten Kontexten gestaltet werden? Welche Hindernisse gilt es dabei aus dem Weg zu räumen? Und wie können Führungskräfte ihr Team beim ortsv
Wie passen Altern und Arbeit zusammen, Hannes Zacher?
Sitzen ältere Beschäftigte wirklich nur noch lethargisch ihre Zeit ab? Natürlich nicht. Wie aber solche Altersstereotype auch heute noch Schaden in der Arbeitswelt anrichten, weiß Hannes Zacher. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit der Frage, wie Arbeit und Altern zusammenpassen.
Wie entwickeln sich Kompetenzen über eine Lebensspanne hinweg? Unter welchen Bedingungen kann Altersdiversität
Ist New Work utopisch, Carsten Schermuly?
Wie würde eine Utopie namens "New Work" aussehen? Grenzenlose Autonomie für Beschäftigte, Innovation an allen Ecken und Enden, Führungskräfte adieu? Nicht ganz. Wieso Empowerment zwar eine Schlüsselfacette seiner "Zukunftsvision einer besseren Arbeitswelt" ist, dabei aber dennoch ein passendes Maß gefunden werden muss, erklärt Carsten Schermuly zu Gast bei Theresa.
Wie verhindern wir, dass aus ei
Was ist die "dunkle Seite" der Führung, Birgit Schyns?
Führung wurde in der Arbeits- und Organisationspsychologie lange fast nur im besonders positiven Sinn erforscht - Stichwort Transformationale Führung. Dass Führung auch eine "dunkle Seite" haben kann, weiß Birgit Schyns. Zu Gast bei Theresa beantwortet sie unter anderem die Frage, welche Auswirkungen destruktive Führung auf Beschäftigte haben kann.
Wieso gelangen Narzissten so oft in Führungsposi
Lohnt sich Wertschätzung für Unternehmen, Alexander Häfner?
„Abwertung hat Hochkonjuktur!“ – dieses alarmierende Statement macht Alexander Häfner, wenn er gefragt wird, wie es in Unternehmen um das Thema Wertschätzung bestellt ist. Als Gast in unserem Podcast erklärt er, wie er zu dieser Einschätzung gelangt und ob es auch Grund zur Hoffnung gibt.
Wie können Unternehmen und Führungskräfte Wertschätzung fördern? Welche Herausforderung stellen Hybride Arbei
Wie verändert New Work die Arbeitswelt, Colin Roth?
In der Auftaktepisode unseres Podcasts widmen wir uns voll und ganz dem Thema „New Work“. Aber halt! „New Work“, was genau bedeutet das eigentlich? Unser Gast Colin Roth nutzt seine geballte Erfahrung als Wissenschaftler und Praktiker, um zusammen mit Host Theresa Licht ins Dunkel zu bringen.
Wie verändert „New Work“ unsere Arbeitswelt? Nur zum Guten, oder gibt es auch Schattenseiten? Wie muss Fü
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