
Developing Leadership – der Podcast von Profil M
Profil M ist eine führende HR-Beratung, die Unternehmen durch gute Führung erfolgreicher und attraktiver macht. In diesem Podcast teilen sie ihr Know-how zu Leadership Development, Assessment, Leadership Culture und Transformation. Die Inhalte richten sich an HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Inspiration für innovatives Leadership Development und praktische Tipps für den Führungsalltag suchen.
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Brauchen wir Führung noch – oder reicht KI?
Send us Fan MailKünstliche Intelligenz analysiert schneller, verarbeitet mehr Daten und liefert oft bessere Prognosen als Menschen. Doch wenn Algorithmen immer mehr Entscheidungen vorbereiten – wofür brauchen wir dann eigentlich noch Führungskräfte?In dieser Folge gehen wir einer der spannendsten Fragen unserer Zeit auf den Grund: Verändert KI die Führung nur – oder macht sie sie irgendwann überfl

Global Talent Trends 2026
Send us Fan MailTechnologie entwickelt sich schneller, als Organisationen reagieren können.Skills verändern sich. Erwartungen auch. Und trotzdem treffen viele Unternehmen Entscheidungen noch immer so, als hätte sich die Arbeitswelt kaum verändert.In dieser Folge sprechen wir über die aktuellen Global Talent Trends 2026 von Mercer – und darüber, was sie für Führung, HR und Organisationen wirklich b

Mythos Generationenkonflikte? Wirksam führen statt Schubladen bedienen
Send us Fan Mail„Gen Z ist zu sensibel. Millennials zu anspruchsvoll. Und Führung? Kaum noch möglich.“Solche Aussagen begegnen uns überall – in Unternehmen, in den Medien und besonders in den sozialen Medien. Schnell entstehen einfache Erklärungen für komplexe Herausforderungen.Doch genau hier liegt das Problem: Wer in Generationen denkt, übersieht oft, worum es wirklich geht.In dieser Folge räume

Zukunft erzählen: Wie KI das Storytelling von Führungskräften verändert
Send us Fan MailIn dieser Folge geht es um die Frage, wie sich das Storytelling von Führungskräften im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz verändert. Die Folge zeigt, dass KI längst nicht mehr nur Routineaufgaben erleichtert, sondern ein kreativer Partner bei der Ideenfindung, beim Schreiben und beim Strukturieren komplexer Inhalte geworden ist. Aktuelle Forschungsergebnisse belegen sogar: Wer K

Der Drahtseilakt in Krisenzeiten: Positives und Negatives bewusst erleben
Send us Fan MailWie bleiben wir wirksam in herausfordernden Zeiten?Wirtschaftliche Unsicherheit, Klimawandel, Kriege, soziale Spannungen und der Wandel in der Arbeitswelt sorgen dafür, dass viele Menschen sich gestresst und überfordert fühlen. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie wir mit Krisen umgehen können, warum es wichtig ist, auch negative Emotionen zuzulassen – und wie wir gleichzeitig

Führung & Rituale im KI-Zeitalter
Send us Fan MailWie verändern sich Teamrituale, wenn Künstliche Intelligenz in den Arbeitsalltag einzieht? Und was geht verloren, wenn Meetings, Updates oder Brainstormings plötzlich von Bots übernommen werden? In dieser Folge sprechen Lisa und ihr virtueller Kollege Tom über die Bedeutung von Ritualen für Kultur, Vertrauen, Nähe und Kreativität.Dabei zeigen sie: KI kann Rituale erodieren – aber a

Liebe KI – wie gut führe ich? Wenn Selbstbild auf Systemlogik trifft
Send us Fan MailIn dieser Folge von Developing Leadership – AI meets Leadership wird’s persönlich: Was passiert mit unserer Führungsrolle, wenn Künstliche Intelligenz anfängt, uns beim Denken zu helfen – und uns Feedback zu geben?Lisa und Tom diskutieren, ob KI wirklich ein ehrlicher Spiegel für Führungskräfte sein kann oder eher ein digitaler Schönmacher. Zwischen Selbstreflexion und Systemlogik,

Die Kunst des klugen Irrens: Warum Führung mit KI Demut braucht
Send us Fan MailWas passiert, wenn Daten, Algorithmen und Intuition aufeinandertreffen? In dieser Folge fragen wir, warum Führung im Zeitalter von KI mehr ist als die Umsetzung von Datenanalysen.Anhand des berühmten Hudson-River-Notfalls von „Sully“ Sullenberger wird deutlich: Gute Führung heißt, Unsicherheit auszuhalten, bewusst von Modellen abzuweichen und Verantwortung zu übernehmen. Wir sprech

Der Drahtseilakt in Krisenzeiten: Positives und Negatives bewusst erleben
Send us Fan MailWie bleiben wir wirksam in herausfordernden Zeiten?Wirtschaftliche Unsicherheit, Klimawandel, Kriege, soziale Spannungen und der Wandel in der Arbeitswelt sorgen dafür, dass viele Menschen sich gestresst und überfordert fühlen. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie wir mit Krisen umgehen können, warum es wichtig ist, auch negative Emotionen zuzulassen – und wie wir gleichzeitig

Empathie im Zeitalter der KI: Menschlichkeit als strategisches Kapital
Send us Fan MailWie führt man wirksam in einer Welt, in der Künstliche Intelligenz Prozesse beschleunigt und Entscheidungen unterstützt? Genau hier kommt Empathie ins Spiel – nicht als „weiche“ Nettigkeit, sondern als echte Schlüsselkompetenz.In dieser Folge von Developing Leadership – AI meets Leadership sprechen Lisa und Tom darüber, warum Empathie im KI-Zeitalter unverzichtbar ist. Sie zeigen,

KI als Spiegel oder Maske? Authentische Führung im digitalen Zeitalter
Send us Fan MailWie bleibt Führung authentisch, wenn künstliche Intelligenz zunehmend unsere Kommunikation, Entscheidungen und Beziehungen prägt? In dieser Folge geht es um die Chancen und Risiken von KI für Führungskräfte:Kann KI dabei helfen, Muster sichtbar zu machen und Reflexion zu fördern – als Spiegel?Oder droht sie zur Maske zu werden, hinter der Persönlichkeit und Haltung verschwinden?Die

Unsicherheit meistern – KI als Entscheidungshilfe
Send us Fan Mail "Entscheidungen unter Unsicherheit? KI kann helfen, den Nebel zu lichten! In dieser Folge von Developing Leadership – AI meets Leadership erfährst du, wie KI als Sparringspartner Führungskräfte unterstützt – ohne ihnen die Verantwortung abzunehmen. Mit praktischen Dos & Don’ts für bessere Entscheidungen." Dieser Podcast ist der vierte Beitrag zu unserer neuen Serie

Caring vs. Computing: Wenn Radical Candor auf KI trifft
Send us Fan MailDieser Podcast ist der dritte Beitrag zu unserer neuen Serie „AI meets Leadership“. Alle zwei Wochen. Bewegend. Zukunftsweisend. Ehrlich fordern, echt kümmern: Die neue Relevanz von Feedback In einer Arbeitswelt, in der sich Teams und Führungskräfte kontinuierlich neu ausrichten müssen – nicht zuletzt aufgrund des Einflusses von KI – wird ein altbekanntes Thema zur aktuellen Führun

Warum KI noch keinen Raum betritt und alle durch Ausstrahlung und Präsenz in den Bann zieht
Send us Fan MailDieser Podcast ist der zweite Beitrag zu unserer neuen Serie „AI meets Leadership“. Alle zwei Wochen. Bewegend. Zukunftsweisend.Gemeinsam mit unserer Profil M KI gehen wir der Frage nach:Kann künstliche Intelligenz charismatisch sein? Dieser Podcast wirft einen interessanten Blick auf das Zusammenspiel von KI, Charisma und Führung. Er zeigt, warum wahre Ausstrahlung mehr braucht al

Die KI-Zukunft der Führung
Send us Fan MailDieser Podcast ist der erste Beitrag zu unserer neuen Serie „AI meets Leadership“. Alle zwei Wochen. Bewegend. Zukunftsweisend.Gemeinsam mit unserer Profil M KI beleuchten wir:• Wie verändert KI Führung?• Wo liegen Chancen, wo Grenzen?• Und wie lässt sich KI konkret im Alltag nutzen?Leadership trifft Technologie – freuen Sie sich auf kluge Perspektiven und praxisnahe Impulse.(Diese

Mystery-Kompetenzen – können Truthähne Führung?
Send us Fan MailStell dir vor, du bist ein Truthahn. Jeden Tag bekommst du Futter. Alles scheint gut. Und dann – zack – kommt der Tag vor Thanksgiving. Was hat das mit Führung zu tun? Mehr, als man denkt! In dieser Folge sprechen wir über Führungskompetenzen der Zukunft – oder wie wir sie nennen: Mystery-Kompetenzen. Warum sind manche Skills gerade total im Hype – und andere, die wir wirklich brau

Disruption, Transformation, Frustration? Wie derzeit Führung gelingt und was dabei wirklich zählt.
Send us Fan MailSeit der Pandemie fühlt sich das Arbeitsleben oft an wie eine geschüttelte Schneekugel – nichts bleibt lange ruhig. Unternehmen und Führungskräfte stehen unter immensem Transformationsdruck: Digitalisierung, Fachkräftemangel, wirtschaftliche Unsicherheiten und die rasante Entwicklung von KI fordern neue Herangehensweisen.In dieser Folge sprechen Claudia Qualbrink (Partner @ Profil

Mit Brief und Siegel – was macht Unternehmen wirklich zu einem guten Arbeitgeber?
Send us Fan MailLängst kein Geheimnis mehr: Tischkicker, kostenfreie Getränke und ein Obstkorb schaffen noch lange keine positive Arbeitsplatzkultur. Eine „Hier ist alles super“-Attitüde übertüncht nur die Flecken, bei denen es sich wirklich lohnen würde, daran zu arbeiten.Was macht Unternehmen wirklich zu einem guten Arbeitgeber? Wie gelingt der Aufbau einer glaubhaften und positiven Arbeitsplatz

Versteh (m)ich! Bedürfnisorientierte Führung – die neue Beziehungsqualität in der Führung
Send us Fan MailAlles verändert sich. Begriffe wie VUCA und BANI sind seit einiger Zeit in aller Munde. Neue Generationen wollen neue Führung. All dies verändert die Erwartungen an Führende. Sie sehen sich mit Fragen konfrontiert, auf die sie schnell eine Antwort benötigen: Wie führe ich Mitarbeitende, die unter solchen Bedingungen leistungsfähig und gesund bleiben sollen? Wie schaffe ich ein Umfe

Die Kunst der Auszeit: Sabbaticals
Send us Fan MailEinfach mal aussteigen aus dem Job 🚀und das Ganze mit einer sicheren Rückfahrkarte. 🎟️Zeit haben für die Familie – oder auf Reisen gehen, sich weiterbilden 🌍📚Es gibt eine ganze Menge Gründe für ein Sabbatical. 💼Wie man das richtig eintütet und warum das auch für Führende kein Karrierenachteil sein muss, erfahren Sie in dieser Podcastfolge. 🎧Mitwirkende:Anna-Lena Derlien · Senior Ma

Keine Lust auf Führung?
Send us Fan MailDer Wandel in der Arbeitswelt wirft für viele Talente eine grundlegende Frage auf: Will ich Führungsverantwortung übernehmen? Oder sind andere Entwicklungsperspektiven attraktiver? Was motiviert Talente also zur Führung und was wird als nachteilig empfunden? Zeigen sich Unterschiede zwischen den Generationen, von den Baby Boomern bis zur Generation Z?Diese Fragestellungen standen i

Best Practice: Agile Development Center im IT-Umfeld. Materna geht neue Wege im Talent Management.
Send us Fan MailWenn aus Beobachtenden „Travel-Guides“ werden und aus Teilnehmenden „Traveler“, dann ist das erst der Anfang von Development-Centern mit Teilnehmenden im Driver Seat.Dr. Claudia Krüger (Materna Information & Communications SE) erläutert, wie mit Hilfe von Profil M ein Development-Center zeitgemäß, agil und innovativ gestaltet wurde.Mitwirkende:Dr. Claudia Krüger · Human Resourc

Die ersten 100 Tage – so gelingt der Einstieg in Ihre neue Führungsrolle
Send us Fan MailWenn eine neue Führungs-Rolle ansteht, sind sich Führende oft unsicher, womit sie am besten anfangen und worauf sie sich konzentrieren sollten. Unsere Kolleginnen Evelyn Kmelnitski und Nena Cipa haben hilfreiche Tipps und Tricks zusammengestellt, damit die ersten 100 Tage als Führungskraft gelingen und der Einstieg – gemeinsam mit dem Team – erfolgreich und harmonisch verläuft.Mitw

Quit the „Quiet Quitting“ – Chancen und Grenzen von Wertschätzung, Vertrauen und Authentizität in der Führung
Send us Fan MailDie überraschende Kündigung oder der Dienst nach Vorschrift mögen viele Gründe haben. Oft geht es dabei jedoch um mangelnde Wertschätzung oder geringes Vertrauen in das Team. Führungskräfte die mehr Vertrauen in andere und sich selber haben können authentischer führen. Aber Authentizität und Nähe haben auch Grenzen und Risiken.Ein Leadership-Thema mit weitreichenden Folgen für alle

Alle wollen Feedback – wirklich? Feedbackkultur mit Pull-Effekt gestalten.
Send us Fan MailAlle wollen Feedback. Mitarbeitende und Führende wollen wissen wo sie stehen, sich verorten und Wertschätzung erleben. Funktioniert das? Und: Wie funktioniert Feedback als Teil einer guten Führungskultur? Unter: https://www.profil-m.de/feedback/ können Sie uns gerne Ihre Fragen stellen. Buch-Tipps: Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well· Douglas St

Reflektiert führen – neu denken und anders führen
Send us Fan MailIn dieser Folge werfen wir Führungsmodelle und Erfolgsregeln über Bord und denken dabei neu – und das Ganze mit vier einfachen Fragen.Es geht darum, sich als Führender diesen klaren und herausfordernden Fragen selbstkritisch zu stellen und bei dieser Gelegenheit sich selbst, andere Menschen und die Organisation bzw. das Unternehmen genau zu betrachten, in der wir eine Führungsrolle

Cry me a river – wie Führende besser mit Stress und Emotionen umgehen
Send us Fan MailWie kann es sein, dass wir fast alles tun, um nichts falsch zu machen?Wie gehen wir eigentlich mit Stress und Emotionen um?Was tun wir, um uns zu entspannen? Haben wir da immer die besten Ideen?Kann es sein, dass wir mitunter selbst unser größter Stressor sind?Unser Kollege Stefan Oenning redet Klartext und zeigt Lösungswege auf.Stefan Oenning · Senior Consultant @ Profil MJochen „

Positive Psychologie – Friede, Freude, Führungskraft?
Send us Fan MailIst die Positive Psychologie nur die Gebrauchsanweisung zur rosa Brille? In unserer neuen Podcast-Folge räumen wir mit einigen Mythen auf. Unsere Kollegen Christoph Janßen und Ivan Vasilev geben einen spannenden Einblick in die Thematik und bieten praxisnahe Tipps, wie Führungskräfte die Positive Psychologie effektiv nutzen können – für sich selbst und für ihr Team.Mitwirkende:Chri

Primaten in Anzügen – was wir von Affen über Führung lernen können
Send us Fan MailWas wir von Affen über Führung lernen können? Unsere Kollegin Dr. Katja Karg (Psychologin und Verhaltensbiologin) erklärt es Ihnen. 🍌 Finden Sie in Diesem Podcast heraus heraus, ob Sie ein gutes Alpha-Tier sind. 🙈Jochen "Otto" Pfeiffer im Gespräch mit Dr. Katja Karg Auch nachzulesen unter: https://www.profil-m.de/primaten_in_anzuegen/Du hast Feedback oder Anregungen? Dan

Don’t be a Muli
Send us Fan MailSind hybride Lösungen meist zum Scheitern verurteilt? Das Produkt einer impulsiven Liebesaffäre von Pferd und Esel ist das Maultier – auch Muli genannt. So nett es aussieht, so nützlich es ist – es kann sich nie fortpflanzen.Patrick Wiederhake, Managing Partner bei Profil M sieht darin eine Analogie zu den hybriden Lösungen der post-pandemischen Arbeitsorganisation. Zum Scheitern
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