Weiterdenken
Svenja Hofert 47 folgen Nov 4, 2026
Das Tempo der Veränderung in der Arbeitswelt nimmt zu. Svenja Hofert spricht darüber, wie Menschen damit umgehen und wie Führungskräfte, Change Agents, Berater und Coachs Veränderung wirksam begleiten können. Dazu lädt sie Gäste aus Praxis und Wissenschaft ein. Getreu ihrem Motto „Weiterdenken“ knüpft sie da an, wo andere gewöhnlich aufhören – pragmatisch, undogmatisch und verbindend.
Folgen
KI-Agenten: Wie sie Führung und Arbeit verändern
KI-Agenten reflektieren, was sie tun. Dadurch lernen sie, auch voneinander. Aber was lernen sie und wie? Dazu braucht es Menschen, die sie trainieren. Mit dem KI-Futuristen Robert Vogel spricht Svenja Hofert über die Zukunft von Arbeit und Führung.
Jobcrafting mit Nico Rose: Arbeit gestalten statt nur erledigen
Michelangelo soll gesagt haben, er habe den Engel im Marmor gesehen und so lange gemeißelt, bis er ihn befreit hatte. Ob der Satz wirklich von ihm stammt, ist offen; das Bild passt trotzdem. Die eigene Figur entsteht weniger durch das, was man hinzufügt, als durch das, was man wegschlägt. Genau darum geht es beim Jobcrafting.
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Nico Rose. Er ist Wirtschaftspsycho
Neurobiologie der Veränderung
Unser Gehirn ist modern und konservativ zugleich. Wir wollen unsere kleine Welt bewahren und sind doch manchmal neugierig auf Neues. Doch wie funktioniert Veränderung im Kopf genau? Svenja Hofert im Gespräch mit dem Neurowissenschaftler Dr. Dr. Damir del Monte über das, was im Kopf passiert, wenn sich etwas ändern soll, und populäre Neuro-Mythen.
Trivialisierte Psychokonzepte und die Folgen
Das “innere Kind” steht stellvertretend für ein größeres Muster im Geschäft mit der Psyche. Dieses erfasst längst nicht mehr nur die Coachingbranche, sondern auch Therapie. Gefährlich wird es, wenn solche Konzepte am Ende mehr schaden als nutzen. Ein Gespräch zum Weiterdenken mit der Ärztin und Psychotherapeutin Dr. Diana Pflichthofer. Hörenswert für alle, die Psychologie in Unternehmen bringen -
Vorsicht, Etiketten
Ein Teamleiter, Anfang 40, sagt von sich selbst: Ich bin ADHSler. Beiläufig, fast wie eine Selbstverständlichkeit. Seine Führungskraft weiß nicht mehr, was sie noch fordern darf; das Etikett steht im Raum, und mit ihm das Ende des Nachdenkens.
In dieser ersten Solo-Episode geht es um eine Beobachtung, die Svenja Hofert zunehmend in Workshops, Coachings und Gesprächen mit Führungskräften macht: Di
Führung braucht Veränderung
Mit Daniel Dubbel, der als Manager über viele Jahre Teil einer agilen Transformation war, blicke ich zurück auf die Learnings für Führung im Wandel. Was würde er heute anders machen? Wir sprechen über das, was bei der Transformation wirklich zählt: nicht die Modelle, sondern die Entscheidungen dahinter. Er sagt, Weiterbildung sollte verpflichtend sein. Denn Führung ist nicht nur Veränderung, sie b
Hat KI Persönlichkeit?
Hat KI eine Persönlichkeit? Hat sie sogar meine Persönlichkeit oder eine komplementäre, die mich also ausgleicht? All das sei möglich, sagt mein heutiger Gesprächspartner Dr. Martin Puppatz, der dazu forscht und Instrumente für die Praxis von Unternehmen entwickelt.
Narzisstische Führungskräfte
Wie zeigt sich Narzissmus im Führungs- und Businesskontext? Im Podcast sprechen die Narzissmusforscher Pablo Hagemeyer und Ramzi Fatfouta mit Svenja Hofert über Narzissmus in Führungsrollen. Im Mittelpunkt stehen zwei Perspektiven, die sich ergänzen: Hagemeyer nähert sich dem Thema tiefenpsychologisch, mit klinischer Erfahrung und unter Einbezug eines jungianischen Verständnisses von Narzissmus.
Neurodiversität & Stärkenentwicklung: Autismus, ADHS, IQ & mehr
Die aktuellen Umbrüche in der Arbeitswelt fordern einen neuen Blick auf die Interpretation dessen, was wir als Stärken bewerten. Denn Veränderung, nicht selten verbunden mit Kreativität und Neudenken, wird oft von ganz anderen Menschen getrieben als jenen, die die klassische Karriereleiter hochgewandert sind. Es ist also auch ein Führungsthema. Dieser Hypothese auf der Spur spricht Svenja Hofert m
Jobwechsel in der Wirtschaftskrise
Was passiert derzeit auf dem Arbeitsmarkt?
Immer mehr Menschen erleben, dass auch langjährige Kolleg:innen und Freund:innen ihren Job verlieren. Führungskräfte mit Jahrzehnten Erfahrung stehen plötzlich vor Neuorientierung.
In dieser Folge spricht Svenja Hofert mit Attila Khan, einem Karriereberater und Arbeitsmarktexperten, dessen Unternehmen Top-Führungskräfte in Übergangsphasen begleitet. Er
Achtung, achtsam!
Achtsamkeit soll alles heilen. Doch Achtsamkeit hat auch Nebenwirkungen. Es ist keineswegs so, dass sie Menschen automatisch empathischer macht - sie kann auch die Distanz erhöhen. Dann sind einem Dinge vielleicht nicht mehr so wichtig. Svenja Hofert sprach mit dem Wissenschaftler Dr. Simon Schindler, der selbst zu dem Thema geforscht hat. Es geht um eine differenzierte und differenzierte Betrac
Das Ende der Arbeit - und ihre Gegenwart und Zukunft
Der Ausgangspunkt dieses Expertengesprächs ist eine Prophezeihung. 1995 sagte der Zukunftsforscher Jeremy Rifkin etwas voraus, das nun für uns alle spürbar Realität wird.
Etwa bei Bayer: Dort können sich die Mitarbeitenden über eine AI-gestützte Skill-Plattform jetzt selbst ihre nächsten Projekte suchen - und sich ihren Job so zusammenbauen. Es tut sich viel, denn es gibt keine Wahlmöglichkeit me
Die Zukunft des Coachings (Teil 2)
Die Zukunft des Coachings ist in Gefahr. Unseriöse Anbieter und intransparente Angebote schädigen den Ruf einer Profession und Branche. Im 2. Teil des zweistündigen Podcasts sprechen Svenja Hofert und Dr. Christopher Rauen über Sinn und Unsinn von Regulierung. Außerdem erhalten Sie Tipps, wie Sie gute Coachs erkennen.
Die Zukunft des Coachings retten
Die Zukunft des Coachings ist in Gefahr. Unseriöse Anbieter und intransparente Angebote schädigen den Ruf einer Profession und Branche. Im 1. Teil des zweistündigen Podcasts sprechen Svenja Hofert und Dr. Christopher Rauen über den Standort "Coaching". Christopher Rauen ist Mitgründer einer der ältesten Coachingverbände, Entwickler eines neuen Coaching-Manifests und heute Ehrenvorsitzender des DB
Emotionsforsching: Was wirklich stimmt
In diesem Podcast spricht Svenja Hofert mit Dr. Dirk Eilert über die neueste Emotionsforschung und aktuelle Erkentnisse. Im Mittelpunkt steht die Diskussion um die Frage, wer Recht hat: Paul Ekman oder Lisa Feldman-Barett?
Ein Deep Dive in die Emotionsforschung mit Dr. Dirk Eilert
Sind Emotionen im Gesicht ablesbar – universell und überall gleich? Oder sind Gefühle vielmehr individuell konstruie
Daten und Psychologie: Wie wir uns vor falschen Fakten schützen
Dramatische Kurven, Signalfarben und beschnittene Achsen: Allein die Optik erzugt Narrative, ohne zwingend den Befund zu tragen. Svenja Hofert spricht in diesem Podcast mit der Psychologin und Data Scientistin Prof. Dr. Maria Douneva. Was zeigen die Daten tatsächlich, wo liegen Fallstricke in Darstellung und Deutung, und wie können wir uns vor vorschnellen Urteilen schützen?
Macht & Transformation
Wir erleben derzeit einen beunruhigenden Rückschritt: Autoritäre Machtformen kehren zurück – in einer Zeit, in der wir sie uns am wenigsten leisten können. Denn Transformation braucht etwas anderes: Gestaltungsfreude, Co-Kreation und Menschen, die sich freiwillig einbringen, lernen wollen und Verantwortung übernehmen.
Ein fundierter und differenzierter Podcast für alle, die selbst führen, Führungs
Wie KI Führung revolutioniert
“AI ist besser als ein mittelmäßiger Manager." Könnten unsere Annahmen über die "Unersetzlichkeit" von menschlicher Führung falsch sein? Svenja Hofert sprach mit der Wissenschaftlerin Fabiola Gerpott über die Zukunft der Führung mit KI. Was wissen wir bereits? Was können wir vermuten? Und was bedeutet das für die Rolle und Aufgabe der Führungskraft in Zukunft?
Chancengleich & Vielfalt
Diversity & Inclusion? Ein treffenderer Begriff wäre Chancengleichheit und Vielfalt. Denn es geht nicht um Gleichmacherei, sondern um gleiche Chancen – von denen Unternehmen messbar profitieren können. Wenn sie verstehen, dass diese einen Wettbewerbsvorteil darstellen.
Bedürfnisse & innere Konflikte
In diesem Podcast spricht Svenja Hofert mit Klaus Eidenschink über Irrtümer und Missverständnisse in der Coaching- und Beraterszene. Ein zentrales Thema im Interview sind Bedürfnisse. Weiterhin geht es um die Bedeutung innerer Konflikte Thematisiert wird auch das "innere Kind" und damit verbundene Fehlannahmen.
Der kleine Unterschied, den keiner macht
Wie entwickelt sich unser Denken über die Lebensspanne – und warum sehen wir die Welt so unterschiedlich? Alexander Leuthold und Svenja Hofert tauchen in diesem 2-Stunden-Podcast tief in das Konzept der Ich-Entwicklung ein und zeigen, wie es Entscheidungen, Verantwortung und Konflikte beeinflusst. Sie diskutieren die Grenzen klassischer Entwicklungsmodelle, die Bedeutung von Sprache und Argumentat
Refokussierung auf Führung
summary
In diesem Gespräch diskutieren Svenja Hofert und Rüdiger Hossiep die Herausforderungen und In diesem Gespräch diskutieren Svenja Hofert und Rüdiger Hossiep die Herausforderungen für Führung angesichts der aktuellen Krise und ständiger Veränderungen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Feedback und Mitarbeitergesprächen.
Von Change zu Bewegung
In diesem Gespräch mit Marcus Raitner dreht sich alles um menschliche Führung und agile Organisationen. Marcus, Autor eines Manifests für menschliche Führung, argumentiert, dass Systeme statt Menschen verändert werden müssen.
Wir müssen reden
Wie nehmen wir die Menschen mit auf unsere Veränderungsreise? In diesem Gespräch geht es um die Bedeutung von Diskurs in Organisationen. Stephanie Borgert und Svenja Hofert diskutieren, wie Organisationen oft unbewusst filtern und wie wichtig es ist, diese Filter zu erkennen und zu hinterfragen.
Narzissten gibt es nicht
Etiketten sind das Problem und nicht die Lösung.
Das sagt auch Klaus Eidenschink im Gespräch mit mir. Das Ziel dieses Gesprächs ist Sensibilisieren und Aufklären über Narzissmus. Wir führen es aus der Sicht eines erfahrenen Beraters, Ausbilders und Therapeuten. Dabei berühren wir die Themen Familie, Beruf und Karriere.
Charakter zeigen: Echt, jetzt!
In dieser Folge von "Weiterdenken" spricht Svenja Hofert mit dem deutsch-österreichischen Autor und Publizist Wolf Lotter über das Echte in Menschen, über Charakter und sinnlose Haltungsdebatten.
Unsicherheit als Kompetenz
Überall Vergleiche! Das macht unsicher. Aber zugeben, das man unsicher ist? Ein offener Umgang mit eigenen Unsicherheiten kann eine wichtige Kompetenz sein. Über das Wesen und die Chancen von Unsicherheit spricht Svenja Hofert mit der Autorin und Psychologin Anne Otto.
Ringen um die beste Lösung
Wie können wir trotz Unsicherheit und Krise zu guten Lösungen kommen? Wir müssen lernen zu streiten, Erfahrungen zu machen und Entscheidungen auch zu revidieren. Und 15 täglich 15 Sekunden für die Zukunftsgestaltung nutzen.
Dienend führen
“Ich würde mich als den härtesten Knochen bezeichnen”, sagt Vera Schneevoigt über sich selbst. Denn wenn es um die Zukunft der Menschen geht, muss man dafür kämpfen. "Dienend Führen" ist ein Ausdruck davon.
Wenn Systeme auseinanderbrechen
Wie können wir Menschen bei all diesen Umbrücken und Entwicklungen denk- und handlungsfähig bleiben? Systemisches Denken kann Polarisierung und Interessenfragmentierung entgegenwirken. Aber was ist das? Svenja Hofert erklärt es am Beispiel.
Wir brauchen eine Transformation des Lernens
Im Gespräch mit Nele Graf erkundet Svenja Hofert das Lernen in Transformation und Omnikrise: Wie es kreativer, intelligenter, aber auch anlassbezogener und experimenteller wird. Und warum wir individuelles und gruppenbezogenes Lernen nicht mehr trennen können.
Die kranke Wirtschaft heilen
Wie schaffen wir es starre Organisationen für eine neue Zeit aufzustellen, die Wirtschaft zum Laufen zu bringen? Indem wir die Pathologien gezielt behandeln! Denn diese zeigen sich an dem, was nicht funktioniert.
Denn: Nicht nur die Mitarbeitenden und Führungskräfte sind zunehmend und buchstäblich „krank“; auch die Organisationen leiden an multiplen Krankheiten und Störungsbildern. Die “Medizin”
Gruppendynamik verstehen
Hören Sie ein vielseitiges Gespräch um Teams, Teamwork und Gruppendynamik. Verstehen Sie, was einen Unterschied in Gruppen macht. Und wie sich die Themen aktuell entwickeln.
Hoch- und Höchstbegabung verstehen
Im Gespräch mit der Psychotherapeutin Frauke Niehues ergründet Svenja Hofert, was Hochbegabung eigentlich ist. Was steckt dahinter? Und warum gelingt es oft nicht die Talente von Hochbegabten zu nutzen?
"Das wichtigste ist Demut"
“Und dann mutieren diese Unternehmen zu Sekten!” Conny Dethloff. Im Gespräch mit dem Organisationsdesigner Conny Dethloff fielen noch mehr solcher prägnanter Äußerungen. Eine Challenge für jene, die an Methoden kleben. Und ein Schmankerl für alle, die Mut und Demut verbinden. Denn die brauchen wir um, kreative und individuelle Lösungen für unsere Organisationen zu entwickeln.
Kann man sich kaputtverändern?
Wie realistisch ist es, dass Menschen ihre Gewohnheiten ändern? Seien Sie gespannt auf hilfreiche Weiter-Gedanken und wissenschaftlich fundierte Praxisimpulse mit Prof. Dr. Axel Koch und Svenja Hofert
Wir brauchen einen Mindshift!
Unser Staat braucht einen Mindshift! Und Menschen, die dazu beitragen. Heute habe ich eine Extrafolge für euch: Ich veröffentliche eine bereits gesendete Podcastfolge von "Let´s Staat” von Dr. Dorit Bosch. Sie ist die Interviewerin und ich bin Gesprächspartnerin. Es geht darum, wie wir mit kleinen Schritten Strukturen brechen und Veränderungen herbeiführen können.
Von Agilismus zurück zu echter Agilität
Agilität oder Agilismus? Die Bedeutung dieser Begriffe wird oft erst deutlich, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist. Dabei ließe sich leicht zwischen ihnen unterscheiden: Agilität unterstützt die Ausrichtung am Wertstrom, während Agilismus reine Ideologie ist. Jürgen Dittmar und Svenja Hofert erörtern diese Unterschiede.
Führen im KI-Zeitalter
Wie wird sich Führung in Zukunft entwickeln? Was verlangt künstliche Intelligenz von Führungskräften? Und was bedeutet das überhaupt: KI in Führung - oder Führung mit KI? In ihrem Gespräch behandeln Svenja Hofert und Prof. Ulrich Lenz zentrale Fragen, die sich mit Blick auf die Transformation von Führung durch und mit KI stellen.
Mythos Introversion - und was wirklich stimmt
Sind Introvertierte schlauer? Können Sie führen? Im Gespräch mit Prof. Martin Puppatz ergründet Svenja Hofert die Big-Five-Dimension. Dabei schauen die beiden auch besonders auf Subfacetten wie Dominanz. Und das Zusammenspielt mit anderen Eigenschaften.
Wenn Werte aufeinanderprallen
Werte als Elementarteilchen der Veränderung sind fähig, sich aufzuladen. Sie leiten uns und sie verleiten uns. Und manchmal streiten wir uns um sie. Dann braucht es Pogofähigkeit... Doch was ist das? Darüber unterhalte ich mich in diese sehr langen, ungewöhlichen Gespräch mit Gitta Peyn, Schöpferin der Formwelt, Kritikerin der "Luhmaniacs". Damit meint sie Menschen, die der Systemtheorie unreflekt
Hört auf, Menschen zu ettikettieren!
Svenja Hofert unterhält sich mit Klaus Eidenschink über Narzissmus mit Schwerpunkt Organisationen und Führung. Seine These: Narzissten gibt es nicht - nur narzisstische Nöte. Diese entstehen z.B., weil Menschen gefangen sind in den Vorstellungen ihrer Eltern. Ein Gespräch, das sich an Entscheider in Organisationen richtet.
Selbstorganisation macht krank
Svenja Hofert spricht mit Professor Dr. Hannes Zacher über die Auswirkungen von New Work und Agilität auf die Psyche der Menschen, auf Führung und Organisation.
Ziele wirklich erreichen
Leider halten sich viele Mythen über Ziele hartnäckig. Manche denken immer noch, Ziele müssten groß und ehrgeizig sein. Aber genau das führt dazu, dass gerade persönliche Ziele nicht erreicht werden. Hören wir doch mal genauer hin
Systemisch führen statt agil
Gehört systemisches Denken in den Mainstream? Was ist das überhaupt und was hat es mit Führung zu tun. Darüber sprechen die Beraterinnen Svenja Hofert und Christina Grubendorfer erfrischend offen.
Quiet Quitting
Quit Quitting ist mehr als nur ein Trend. In dem Beitrag erklärt Svenja Hofert das Phänomen und blickt hinter den Kulissen.
Wie sehr können wir uns ändern?
In dieser Folge der Serie "Weiterdenken" spricht Svenja Hofert mit Dr. Eva Asselmann über die Möglichkeit, seine Persönlichkeit grundlegend zu verändern. Geht das? Und inwieweit? Und vor allem: Unter welchen Umständen?
Warum Narzissmus auch gut sein kann
Jeder hat Narzissmus - nur einige mehr als andere: Narzissmus ist erst einmal vor allem eines: Eine Eigenschaft, deren Ausprägung sich messen lässt - das jedenfalls sagt Prof. Dr. Mitja Back. Weiterhin habe Narzissmus positiv und negative Seiten. So kann es durchaus sein, dass durch viel "Ich" auch Dinge im Wir in Bewegung kommen... Über den Zusammenhang von Narzissmus und Veränderung mit speziell
Menschen verstehen heißt Zukunft sehen
Svenja Hofert spricht mit dem Wirtschaftshistoriker Prof. Klemens Skibicki über Veränderung und warum wir sie mit Blick auf die Geschichte besser verstehen könnten.
Denn: In der Geschichte zeigen sich Muster und damit das, was Menschen ausmacht.
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