Startseite Podcasts Leadership to go
Leadership to go

Leadership to go

Romy Möller 113 episodes Latest Jun 8, 2026

Der Podcast "Leadership to go" von Romy Möller bietet Impulse und Tools zu New Work und Mindful Leadership. Die Hostin lädt Führungskräfte und Verantwortungsträger aus Unternehmen und Schulen ein, um gemeinsam Arbeiten und Führen zu hinterfragen und neu zu denken. Ziel ist es, mehr Tiefe, Verbundenheit und Freiheit in die Arbeitswelt zu bringen. Als Coachin und Pädagogin sprengt sie dabei Systemgrenzen und sucht neue Perspektiven.

Episodes

#113 Wie wir Menschen auf Zukunft vorbereiten - ein Gespräch mit Dr. Julia Freudenberg Jun 8, 2026 3386 In dieser Episode spreche ich mit Dr. Julia Freudenberg über die Frage, wie wir Menschen wirklich auf eine Zukunft vorbereiten können, die sich immer schneller verändert. Dabei geht es um Selbstwirksamkeit, Lernen und die Art, wie wir Führung in Organisationen neu denken müssen. Besonders eindrücklich finde ich Julias Perspektive auf Wachstum, Komplexität und die Rolle von Führung in Zeiten starke
#112 Warum Transformation oft scheitert, obwohl die meisten wollen May 25, 2026 1901 Fast alle Organisationen befinden sich gerade in Veränderung – und trotzdem geraten viele Transformationsprozesse ins Stocken oder verlaufen im Sande. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Veränderung häufig nicht am fehlenden Willen der Menschen scheitert, sondern daran, dass Transformation zu einseitig gedacht wird. Denn nachhaltige Veränderung braucht mehr als neue Tools, Prozesse oder Met
#111 Was Führungskräfte wirklich bewegt – 4 Erkenntnisse aus meiner Arbeit May 11, 2026 1477 In dieser Folge teile ich mit dir vier zentrale Erkenntnisse aus meiner Arbeit mit Führungskräften der letzten Jahre. Dabei geht es nicht um Methoden oder Tools, sondern um das, was unter der Oberfläche sichtbar wird, wenn wir ehrlich hinschauen. Ich nehme dich mit in typische innere Prozesse, Zweifel und Spannungsfelder, die viele Führungskräfte erleben – unabhängig von Erfahrung oder Position. D
#110 zwischen Leistung und Erschöpfung - ein Gespräch mit Johannes Füß, EGYM Wellpass Apr 27, 2026 2793 Leistung bringen und gleichzeitig gesund bleiben – für viele Menschen fühlt sich genau das aktuell wie ein Widerspruch an. In dieser Folge spreche ich mit Johannes Füß von EGYM Wellpass darüber, wie sich Arbeit verändert hat und warum Erschöpfung für viele zum Dauerzustand geworden ist. Wir schauen gemeinsam darauf, welche Rolle Führung dabei spielt – und warum es nicht reicht, nur auf individuell
#109 Von Kontrolle zu Vertrauen - wie du Micromanagement vermeidest Apr 13, 2026 1028 Micromanagement passiert oft nicht bewusst – und trotzdem hat es große Auswirkungen auf Motivation, Vertrauen und Eigenverantwortung im Team. Vielleicht kennst du das: Du willst loslassen, merkst aber, dass du doch wieder stärker kontrollierst, nachfragst oder eingreifst. In dieser Folge zeige ich dir, warum Micromanagement entsteht und was eigentlich dahinter steckt. Du erfährst, wie du mit dem K
#108 Führung zwischen Kontrolle und Vertrauen Mar 30, 2026 996 Ich erlebe gerade in vielen Gesprächen mit Führungskräften eine große Zerrissenheit: Zwischen klar entscheiden und gleichzeitig beteiligen, zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Verantwortung und Loslassen. In dieser Folge nehme ich dich mit in genau dieses Spannungsfeld und zeige dir, warum diese innere Unruhe kein individuelles Problem ist, sondern Ausdruck eines größeren gesellschaftlichen
#107 Weshalb Führung dich zu viel Kraft kostet Mar 16, 2026 1106 In den letzten Wochen habe ich viele Gespräche mit Führungskräften geführt – und immer wieder ähnliche Sätze gehört: „Ich bin erschöpft“, „Ich reagiere nur noch“, „Vielleicht bin ich gar nicht für Führung gemacht.“ In dieser Folge gehe ich der Frage nach, warum gerade engagierte und reflektierte Führungskräfte oft so viel Energie in ihrer Rolle verlieren. Aus meiner Erfahrung liegt das selten an f
#106 Hat New Work ausgedient? - Ein Gespräch mit Dr. Marvin Deversi, Vorstand AWO Bundesverband e.V. Mar 2, 2026 2044 Ist New Work nur ein Hype aus der Corona-Zeit – oder gerade jetzt entscheidend für gute Führung? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Marvin Deversi, Vorstand des AWO Bundesverbands, darüber, was New Work wirklich bedeutet – jenseits von Homeoffice und Flexibilität. Wir schauen auf Führung in Krisenzeiten, auf Sparzwänge im Sozialstaat und auf die Frage, wie Organisationen unter Druck handlungsfäh
#105 - Schule durch Partizipation gestalten - ein Gespräch mit Micha Pallesche Feb 16, 2026 3025 In dieser Folge spreche ich mit Micha Pallesche darüber, wie Schule sich durch konsequente Partizipation, neue Formen von Führung und den sinnvollen Einsatz von Digitalisierung verändern kann. Wir schauen gemeinsam darauf, was moderne Schulleitung heute wirklich ausmacht – jenseits von Hierarchie und klassischen Rollenbildern. Warum Beteiligung kein „Nice-to-have“, sondern ein zentraler Hebel für
#104 Warum Selbstorganisation scheitert Feb 2, 2026 1415 Selbstorganisation gilt als eines der großen Versprechen von New Work – und gleichzeitig erlebe ich in der Praxis viel Frust und Überforderung. Teams übernehmen keine Verantwortung, Entscheidungen werden abgesichert oder aufgeschoben und Führungskräfte fragen sich: Warum funktioniert das nicht? In dieser Folge zeige ich dir, warum Selbstorganisation aus meiner Sicht nur selten am Team scheitert –
#103 Fehler und Lernkultur in Teams Jan 19, 2026 1073 Fehler passieren – entscheidend ist, wie wir als Führungskräfte damit umgehen. In dieser Folge spreche ich darüber, warum eine gute Fehler- und Lernkultur nicht bedeutet, jeden Fehler einfach hinzunehmen, sondern bewusst zu unterscheiden und Verantwortung zu klären. Ich zeige dir, welche Rolle deine Haltung, Sprache und Reaktion im Alltag spielen und wie du psychologische Sicherheit im Team stärke
#102 Psychologische Sicherheit als zentrale Führungsaufgabe Jan 5, 2026 1685 Psychologische Sicherheit ist eine der wichtigsten – und zugleich meist unterschätzten – Führungsaufgaben. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Vertrauen allein nicht ausreicht und weshalb Teams nur dann wirklich lernen, wachsen und Verantwortung übernehmen, wenn psychologische Sicherheit gegeben ist. Ich zeige dir, was psychologische Sicherheit konkret bedeutet, woran du erkennst, ob sie in

Empfohlen

Wiedergabe